SWOT vs PESTEL analizė
Abu, SWOT ir PESTEL, kadangi yra įrankiai verslo aplinkai analizuoti, sprendžiant dėl tinkamo naudoti įrankio labai svarbu žinoti skirtumą tarp SWOT ir PESTEL. Organizacinėje perspektyvoje, siekdama priimti svarbius strateginius sprendimus, vadovybei visada rūpi vidiniai ir išoriniai aplinkos veiksniai (mikro ir makro veiksniai), kurie turi įtakos jų verslo veiklai. SSGG analizė gali būti naudojama esamai įmonės pozicijai rinkoje nustatyti, o PESTEL – išorinių aplinkos veiksnių poveikiui, galinčiam turėti įtakos verslo plėtrai, nustatyti. Šiame straipsnyje aprašomi abu įrankiai ir analizuojamas skirtumas tarp SWOT ir PESTEL analizės.
Kas yra SWOT?
SWOT reiškia stipriąsias puses, silpnybes, galimybes ir grėsmes. SSGG naudojamas įvertinti įmonės vidinę aplinką, nustatant stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat įvertinti išorinę aplinką, nustatant galimybes ir grėsmes. Įmonė gali būti plėtojama nustatant jos vidines stipriąsias puses ir sutelkiant dėmesį į tas sritis, tuo pačiu sumažinant trūkumų poveikį. Panašiai su įmone susijusią riziką galima sumažinti identifikuojant išorines grėsmes, o įmonė gali būti išplėsta įvertinus galimybes, kurios atsiranda išorinėje rinkoje.
Kas yra PESTEL analizė?
PESTEL faktoriai naudingi vertinant organizacijos išorinę aplinką (makroaplinką). PESTEL reiškia politinius, ekonominius, socialinius, technologinius, ekologinius ir teisinius veiksnius.
Politiniai veiksniai išreiškia, kad politinių partijų ir įvairių jų politikos krypčių bei procedūrų poveikis gali turėti tiesioginės įtakos normaliai verslo veiklai. Jei tam tikroje šalyje ištinka krizinė ar karo situacija, staigūs politinių partijų sprendimai gali turėti įvairią įtaką verslui.
Atsižvelgiant į ekonominius veiksnius, infliacijos, palūkanų normų, prekybos blokų, tarptautinio konkurencingumo, prekių kainų, mokesčių režimų, pasaulinio finansinio stabilumo pokyčiai gali turėti įtakos įmonėms įvairiais būdais. Užsienio valiutos kursų pokyčiai gali turėti tiesioginės įtakos verslui, susijusiam su tarptautiniu verslu, ty importu ir eksportu.
Socialiniai veiksniai, tokie kaip demografiniai, kultūriniai ir įvairus klientų suvokimas, gali turėti teigiamos arba neigiamos įtakos organizacijai. Klientų pageidavimai keičiasi laikui bėgant, atsižvelgiant į jų kultūrines vertybes, įsitikinimus ir požiūrį. Demografinės savybės, pvz., amžius, lytis ir profesinis lygis, taip pat turi įtakos socialiniams veiksniams.
Technologiniai veiksniai išreiškia būdus, kuriais technologija daro įtaką organizacijos veiklai. Pažangių technologijų naudojimas padidina produktyvumą ir įmonės veiklos efektyvumą. Ekologiniai veiksniai išreiškia klimato ir geografinių veiksnių įtaką organizacijai. Teisiniai veiksniai paaiškina teisės aktų ir teisės praktikos, kurių turi laikytis organizacijos, poveikį. Šiuos įstatymus nustato vyriausybė ir reguliavimo institucijos, siekdamos užtikrinti, kad visos įmonės veiktų vienodu lygiu, todėl įmonės turi jų laikytis.
Kuo skiriasi SWOT ir PESTEL analizė?
• Pagrindinis skirtumas tarp SSGG ir PESTEL analizės yra tas, kad PESTEL naudojamas įmonės išorinei aplinkai analizuoti, o SSGG gali būti naudojamas tiek vidiniams, tiek išoriniams vertinimams.
• SWOT analizė gali būti naudojama norint nustatyti esamą įmonės padėtį rinkoje, o PESTEL – išorinių aplinkos veiksnių, galinčių turėti įtakos verslo veiklai, poveikiui nustatyti, ypač plečiant veiklą įvairiuose kituose regionuose.
