Pagrindinis skirtumas – numatytos ir naujos strategijos
Numatomų ir besiformuojančių strategijų sąvokos yra dvi iš svarbiausių strateginio valdymo priemonių, kurias naudoja daugelis organizacijų, nes dėl verslo aplinkos nepastovumo gali būti skirtumų tarp numatomų ir įgyvendintų rezultatų. Pagrindinis skirtumas tarp numatytų ir atsirandančių strategijų yra tas, kad numatytos strategijos yra strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti, o naujos strategijos yra strategijos, įgyvendinamos nustatant nenumatytus strategijos įgyvendinimo rezultatus ir mokantis tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus.
Kokios yra numatytos strategijos?
Numatytos strategijos – tai strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti. Jie yra išvesti iš strateginio plano, kurį parengė įmonės aukščiausioji vadovybė. Ketinimas yra planavimo proceso, sukurto siekiant konkretaus tikslo, pradžios taškas.
Pvz. „ABC Company“yra technologijų produktų gamintoja, veikianti penkiose šalyse. Iki einamųjų finansinių metų pabaigos ABC ketina įgyti 40 % ar didesnę rinkos dalį visose penkiose šalyse, kuriose veikia.
Kai įmonė turi planą, kurį ji ketina pasiekti, konkrečiam tikslui pasiekti bus skiriami dideli ištekliai ir laikas. Tačiau nuo plano rengimo iki jo įgyvendinimo gali įvykti nemažai nenumatytų įvykių, todėl realus rezultatas skiriasi nuo planuoto. Tyrimais nustatyta, kad tik 10–30 % numatytos strategijos įgyvendinama.
Siekdama padidinti galimybę įgyvendinti numatytas strategijas, įmonė turi būti labai atsargi ir tiksli nustatydama tikslus, kur tikslai turėtų būti SMART (specifiniai, išmatuojami, pasiekiami, orientuoti į rezultatą ir su laiku). Be to, įmonė turi tinkamai įvertinti politinę, ekonominę, socialinę ir technologinę aplinką, kad suprastų galimus iššūkius, su kuriais gali susidurti įgyvendindama verslo tikslus. Kita vertus, vien palankios rinkos sąlygos nepadės įmonei įgyti konkurencinio pranašumo, vidiniai pajėgumai ir pajėgumai yra vienodai svarbūs.
01 pav. SMART tikslų nustatymas padidina galimybę įgyvendinti numatytas strategijas.
Aukščiausiosios vadovybės įsipareigojimas yra būtinas norint įgyvendinti numatytą strategiją, ir jie turėtų imtis iniciatyvos. Tikslų suderinamumas turėtų būti pasiektas, kai visi darbuotojai turėtų stengtis įgyvendinti strategiją. Tai galima padaryti tinkamai pranešus apie verslo tikslus ir juos motyvuojant.
Kas yra naujosios strategijos?
Atsiradusios strategijos – tai strategijos, kurios įgyvendinamos nustatant nenumatytus strategijos įgyvendinimo rezultatus ir mokantis tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus, vadovaujantis principu „iš apačios į viršų“. Henry Mintzberg pristatė besiformuojančios strategijos koncepciją; jo argumentas buvo toks, kad verslo aplinka nuolat keičiasi, o įmonės turi būti lanksčios, kad galėtų pasinaudoti įvairiomis galimybėmis.
Tęsiant nuo anksčiau pateikto pavyzdžio, Pvz. Siekdama visose penkiose šalyse užimti 40 % rinkos dalį, ABC suvokia, kad gali greitai gauti pelną įžengdama į naują šalį parduoti savo produktus. Naujosios šalies vyriausybė kreipėsi į ABC ir sutiko suteikti didelę subsidiją, jei ABC ketina steigti gamyklą naujoje šalyje. Dėl šio pasiūlymo sutaupytų išlaidų ABC bus naudinga atvykti į naują šalį, o ne vykdyti rinkodaros strategijas visose penkiose šalyse.
Planų nelankstumas pabrėžia, kad įmonės turi ir toliau laikytis suplanuotos (sąmoningos) strategijos, nepaisydamos aplinkos pokyčių. Tačiau politiniai pokyčiai, technologijų pažanga ir daugelis kitų veiksnių įtakoja verslą įvairiais laipsniais. Dėl šių pakeitimų numatytas strategijos įgyvendinimas kartais tampa neįmanomas. Todėl dauguma verslo teoretikų ir praktikų teikia pirmenybę naujai strategijai, o ne numatytai jos lankstumo strategijai. Apskritai jie į besiformuojančią strategiją žiūri kaip į mokymosi metodą veikiant.
2 pav. Numatytos ir kuriamos strategijos ryšys
Kuo skiriasi numatyta strategija nuo naujos strategijos?
Numatyta prieš besiformuojančią strategiją |
|
| Numatytos strategijos – tai strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti. | Atsiradusios strategijos – tai strategijos, įgyvendinamos nustatant nenumatytus strategijos įgyvendinimo rezultatus ir mokantis tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus. |
| Požiūris į valdymą | |
| Numatyta strategija įgyvendina valdymo metodą iš viršaus į apačią. | Atsiradusi strategija įgyvendina valdymo metodą „iš apačios į viršų“. |
| Lankstumas | |
| Numatytoje strategijoje laikomasi griežto požiūrio į valdymą, todėl ji iš esmės laikoma mažiau lanksti. | Atsiformančią strategiją mėgsta daugelis verslo specialistų dėl didelio lankstumo. |
Santrauka – numatytos ir naujos strategijos
Skirtumas tarp numatytų ir atsirandančių strategijų yra aiškus, kai numatytos strategijos yra strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti, kad pasiektų verslo tikslą, o naujos strategijos taiko metodą „iš apačios į viršų“, nes nustato nenumatytus vykdymo rezultatus. strategijos. Priimti numatytą metodą sunku dėl daugelio nenumatytų verslo aplinkos pokyčių. Kiekviena organizacija turi turėti aiškias numatytas strategijas; tačiau griežtai jų laikytis bus sunku dėl sparčiai besikeičiančios aplinkos, todėl kai ir kur reikia, reikėtų taikyti iškylantį požiūrį.
