Verslumas prieš verslumą
Dauguma iš mūsų žino apie verslumo sąvoką ir tai, kaip ji padėjo formuoti mūsų ateitį ir sukūrė dalykų, kurie kažkada buvo laikomi neįmanomais arba iš kurių buvo išjuoktas iš pradžių. Tačiau šiais laikais yra naujas terminas, pavadintas „Intrapreneurship“, kuris korporaciniuose sluoksniuose vyksta ir įgauna valiutą dėl su šia koncepcija susijusių pranašumų. Nors ir kilęs iš verslumo sąvokos, „Intrapreneurship“yra labai panašus į ją; yra skirtumų, kurie bus pabrėžti šiame straipsnyje.
Atnaujinkime verslumo sąvoką, kad geriau suprastume vidinį verslumą. George'as Bernardas Shaw kartą pasakė, kad šiame pasaulyje yra tik dviejų tipų žmonės. Vieni yra tie, kuriems viskas, kas juos supa, yra patogu ir prisitaiko prie savęs pagal pasaulį. Tai yra 2-oji žmonių kategorija, kuri mus domina. Tai žmonės, kuriems priskiriama neprotingų žmonių etiketė, nes jie atsisako priimti aplinkinius dalykus. Jie turi akis ir regėjimą, kad galėtų pasinaudoti galimybėmis ten, kur jų nėra, kalbant apie paprastus žmones. Tai verslininkai, kurie yra pasirengę nepaisyti įprastinės išminties, nes svajoja apie dalykus, kurių kiti neįsivaizduoja. Verslininkus motyvuoja savo svajonės ir jie kuria vizijas, kurias įgyvendina nepaisant visų kliūčių, pašaipų ir ribotų išteklių. Verslininkas niekada nesijaudina dėl klaidų ir nesėkmių ir priima jas savo žingsniais. Tiesą sakant, jis tai vertina kaip investiciją į švietimą, iš ko išmoksta, kad kitą kartą pasisektų.
Dabar pagalvokite apie organizaciją ir žmones, turinčius tokių retų savybių. Žodis „Intrapreneurship“buvo sugalvotas tokiems verslininkams organizacijos ribose. Kadangi jie gauna laisvas rankas įgyvendinti savo novatoriškas idėjas, galiausiai tai naudinga organizacijai. Pagrindinis skirtumas tarp verslininko ir vidinio verslininko yra tas, kad kai verslininkas turi laisvą valią ir veikia pagal savo užgaidas, intraverslininkui gali tekti prašyti vadovybės leidimo pasirinkti tam tikrą dizainą ar gaminį. Kitas bruožas, skiriantis intraverslininką nuo verslininko, yra tas, kad organizacijoje intraverslininkas dėl savo nepaprasto darbo gali sukelti konkurenciją ir pakenkti ego. Intraverslumą skatinančiose organizacijose reikalaujama ugdyti abipusę pagarbą vieni kitiems. „Intrapreneur“yra pranašesnis už verslininką bent vienu atveju, o tai yra galimybė gauti išteklių, kuriuos verslininkui kitaip sunku organizuoti.
Pasaulyje, kuriame pilna žiaurios konkurencijos, kur produktai ir paslaugos keičiasi akimirksniu, organizacijoms tampa dar svarbiau skatinti daugiau organizacijos viduje dirbančių verslininkų. Tai būtina, nes tai tapo organizacijų išlikimo ir konkurentų nugalėjimo ar išlikimo prieš juos klausimu.
Trumpai:
Intraverslumas prieš verslumą
• Verslininkų galima rasti bet kur, o vidinius verslininkus galima rasti, veikiau skatinami organizacijos ribose
• Nors verslininkai susiduria su kliūtimis – pajuoka ir visuomenės nesėkmėmis apskritai, intraverslininkai turi susidurti su konkurencija organizacijoje, kurioje dirba.
• Verslininkams sunku organizuoti išteklius, kol jie yra lengvai prieinami vidaus verslininkams.
