Pagrindinis skirtumas – karjeros planavimas ir paveldėjimo planavimas
Esminis skirtumas tarp karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo yra tas, kad karjeros planavimas yra nuolatinis procesas, kurio metu darbuotojas tiria savo interesus ir galimybes bei tikslingai planuoja karjeros tikslus, o perėmimo planavimas yra procesas, kurio metu organizacija nustato ir vystosi. nauji darbuotojai pradėtų vadovauti pagrindiniams vadovams, kai esami vadovai išeis į kitą karjerą, išeis į pensiją arba miršta. Karjeros planavimas yra svarbus darbuotojo požiūriu, o paveldėjimo planavimas yra gyvybiškai svarbus veiksmingam organizacijos tęstinumui.
Kas yra karjeros planavimas?
Karjeros planavimas – tai nuolatinis procesas, kai darbuotojas tyrinėja savo interesus ir galimybes bei kryptingai planuoja karjeros tikslus. Tai svarbu visiems darbuotojams, nes tai gali padėti valdyti kryptį, kuria darbuotojas nori eiti karjeros laiptais.
Asmuo turėtų apsvarstyti karjeros planavimą dar prieš pradėdamas dirbti, pageidautina, kai jis yra studentas. Išsilavinimo kvalifikacija atlieka esminį vaidmenį įsidarbinant; todėl svarbu siekti konkrečios išsilavinimo, studijuojant sritį, kurioje asmuo nori įsidarbinti.
Pvz. Jaunas asmuo yra suinteresuotas tapti rinkodaros profesionalu ateityje. Todėl norint įgyti konkurencinį pranašumą kreipiantis dėl darbo, svarbu turėti pripažintą rinkodaros kvalifikaciją.
Asmeniui įžengus į darbo jėgą ir pradėjus dirbti, karjeros planavimas gali būti vykdomas ilgesniu būdu nei studento etape. Darbuotojas turėtų aiškiai nustatyti asmeninius ir karjeros tikslus, interesus, stipriąsias ir silpnąsias puses. Svarbu suderinti įgūdžius ir gebėjimus su darbu, kad suprastumėte, kaip pagerinti darbo rezultatus. Be to, karjeros tikslai turėtų būti nustatomi atsižvelgiant į vidutinės trukmės ir ilgalaikius laiko intervalus. Pavyzdžiui, darbuotojas gali išsikelti karjeros tikslus dvejiems, penkeriems ir dešimčiai metų. Laikui bėgant šie karjeros tikslai gali keistis, atsižvelgiant į tai, kiek darbuotojas pasiekė suplanuotus tikslus. Asmuo gali keisti darbo vaidmenis ir organizaciją karjeros metu; tačiau karjeros planavimas turėtų būti atliekamas nuolat.
01 pav.: Karjeros planavimas
Kas yra paveldėjimo planavimas?
Pasaukumo planavimas – tai procesas, kurio metu organizacija nustato ir ugdo naujus darbuotojus, kurie imtų vadovauti pagrindiniams vadovams, kai esami lyderiai išeina į kitą karjerą, išeina į pensiją arba miršta. Tai būtina visų tipų organizacijoms, neatsižvelgiant į jų dydį, siekiant užtikrinti, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai ir sklandus veiklos srautas.
Paveldėjimo planavimą paprastai atlieka įmonės vyresnioji vadovybė, kuri nuolat gauna informaciją apie gerai dirbančius darbuotojus iš tiesioginių vadovų. Įpėdinio planavimas negali būti atliktas per vieną naktį, nes įgūdžiams ir gebėjimams, kurių reikia vadovaujančiam vaidmeniui atlikti, reikia šiek tiek laiko išsivystyti.
Perėjimo planavimas turi daug naudos tiek darbuotojui, tiek darbdaviui. Žvelgiant iš darbuotojo perspektyvos, tai lemia didesnę motyvaciją, nes darbuotojas žino, kad jo, kaip būsimo įmonės lyderio, laukia nauda. Tai savo ruožtu padidins motyvaciją, paremtą gebėjimu daugiau mokytis ir geriau dirbti. Tai taip pat sustiprina darbuotojo norą siekti karjeros ir karjeros galimybių. Darbdavio požiūriu, atsilaisvinus pagrindiniam lyderio vaidmeniui, progresas link organizacijos tikslų netrukdomas ir nevėlinamas. Nereikia per trumpą laiką samdyti naujo darbuotojo iš išorės, nes tai gali brangiai kainuoti ir atlikti įvadinį darbą.
02 pav. Perėmimo planavimas
Kuo skiriasi karjeros planavimas ir paveldėjimo planavimas?
Karjeros planavimas prieš paveldėjimo planavimą |
|
| Karjeros planavimas – tai nuolatinis procesas, kurio metu darbuotojas tyrinėja savo interesus ir galimybes bei kryptingai planuoja karjeros tikslus. | Pasaukumo planavimas – tai procesas, kurio metu organizacija nustato ir ugdo naujus darbuotojus, kurie imtų vadovauti pagrindiniams vadovams, kai esami vadovai išeina į kitą karjerą, išeina į pensiją arba miršta. |
| Gamta | |
| Karjeros planavimas vykdomas iš darbuotojo pusės. | Perėjimo planas vykdomas iš organizacijos pusės. |
| Taikymo sritis | |
| Planuojant karjerą vienas darbuotojas tam tikrą laiką atliks įvairius vaidmenis. | Planuojant perėmimo eigą, vieną vaidmenį tam tikrą laiką atliks keli darbuotojai. |
Santrauka – karjeros planavimas prieš paveldėjimo planavimą
Skirtumas tarp karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo daugiausia priklauso nuo to, ar jį atlieka darbuotojas, ar įmonė. Sėkmingas karjeros planavimas daugiausia naudingas darbuotojui, o organizacija yra pagrindinė sėkmingo paveldėjimo plano naudos gavėja. Abu elementai taip pat papildo vienas kitą; pavyzdžiui, kai darbuotojas yra susikoncentravęs į savo karjeros plėtrą, gali būti pasiūlyta užimti lyderio poziciją, siekiant užtikrinti, kad jis ar ji teigiamai prisidėtų prie organizacijos.
Atsisiųskite karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo PDF versiją
Galite atsisiųsti šio straipsnio PDF versiją ir naudoti ją neprisijungus, kaip nurodyta citatų pastabose. Atsisiųskite PDF versiją čia. Skirtumas tarp karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo.
