Įmonių planavimas prieš strateginį planavimą
Paviršiaus lygmenyje strateginis planavimas ir įmonės planavimas yra tarpusavyje susiję, tačiau yra skirtumas tarp įmonės planavimo ir strateginio planavimo ta prasme, kad strateginis planavimas reiškia didesnį mastą, palyginti su įmonės planavimu. Paprasčiau tariant, strateginis planavimas susijęs su visa įmone, o įmonės planavimas – su konkrečiomis įmonės funkcijomis. Todėl įmonės planavimas yra mažesnis. Be to, strateginis planavimas nustato bendrą įmonės kryptį, o įmonės planavimas – ir veikia verslo pagrindus. Taip pat strateginiame planavime nurodoma, kaip egzistuoti nepastovioje verslo aplinkoje, akcentuojami būdai ir priemonės, kaip įgyti konkurencinį pranašumą prieš konkurentus. Tuo tarpu įmonės planavimas padeda nustatyti vidines įmonės funkcijas ir problemas. Sujungus šias dvi strategijas, strategija yra neabejotina įmonės planavimo dalis, o įmonės planas apima strateginius klausimus.
Kas yra įmonės planavimas?
Korporacijos yra subjektai, sukurti pagal tam tikrą elementų rinkinį, lemiantį verslo formą. Tarp jų svarbi verslo esmė. Tai reiškia pagrindinę verslo veiklą. Pavyzdžiui, tai gali būti gaminio gamyba, paslaugos teikimas arba šių dviejų junginys. Priklausomai nuo produkto ar paslaugos, kurią gamina įmonė, yra pirkėjų rinkinys, žinomas kaip tikslinė auditorija. Taigi, visi šie elementai yra valdomi pagal įmonės korporacinį planą. Be to, įmonės planavimas apima ir įmonės funkcionavimą. Atsižvelgiant į tai, įmonės padalinių skaičiaus nustatymas ir žmonių priskyrimas tiems padaliniams (t.y. skyriams) atsižvelgiant į jų galimybes taip pat sprendžiamas planuojant įmonės veiklą. Todėl beveik visas vidines funkcijas tvarko įmonės planas.
Įmonių planavime atsižvelgiama į trumpą laikotarpį
Kas yra strateginis planavimas?
Turint strategijos planą, tikimasi nustatyti ilgalaikę įmonės kryptį. Taip pat įmonės konkurencinis pranašumas pasiekiamas įgyvendinant strategiją. Todėl šiuo atžvilgiu sprendžiamas ir konkurencinio pranašumo įgijimas. Šie faktai rodo, kad strateginis planas visada skirtas visai įmonei. Todėl reikia stebėti tikrai nepastovią aplinką ir atitinkamai nustatyti pokyčius. Šis nuskaitymo aspektas reikalauja tyrimų ir plėtros įmonės lygiu. Kadangi strateginis planavimas nulemia ilgalaikę įmonės kryptį, kreipiamasi ir į misijos bei vizijos nustatymą. Išteklių paskirstymas tarp skirtingų projektų, siekiant galutinės reikalų padėties, vyksta strateginio planavimo perspektyvoje. Įmonėje dirba strateginiai vadovai vadinami darbuotojai. Jie yra atsakingi už aplinkos nuskaitymą ir atitinkamų pakeitimų taikymą. Tai rodo, kad jie turėtų turėti verslo intuiciją.
Kai kurie pripažįsta strateginį planavimą kaip ciklą. Šiame cikle akcentuojamas visos įmonės tikslų nustatymas, tikslo siekimo būdai ir priemonės. Pastebėjus rezultatus, matavimo procedūros taip pat nustatomos strateginiame plane. Galiausiai stebimų rezultatų pakeitimai taikomi tik tada, kai jų reikia. Taigi, tai pripažįstama kaip ciklas, nes tai yra nuolatinis procesas.
(Strateginio) planavimo ciklo diagrama
Kuo skiriasi įmonės planavimas nuo strateginio planavimo?
Laiko koeficientas:
• Įmonės planavimas paprastai susideda iš trumpų laikotarpių.
• Strateginis planavimas palyginus apima ilgus laikotarpius.
Taikymo sritis:
• Įmonės planavimas susijęs su vidiniais įmonės aspektais.
• Strateginis planavimas susijęs su visa verslo (t. y. vidine ir išorine) ir išorine aplinka.
Tikslai:
• Įmonės planavimas nustato parametrus ir tikslus įmonėje.
• Strateginis planavimas nustato bendrą įmonės kryptį.
Atsakymo pobūdis:
• Įmonės planavimas atsiliepia rinkos segmentams, su kuriais įmonė susiduria.
• Strateginis planavimas parenka, su kuriais rinkos segmentais susidoroti.
Sujungimas:
• Įmonių planai palengvina arba padeda įgyvendinti strateginius planus, o įmonių planai nustatomi pagal strateginio plano motyvus.
