Pagrindinis skirtumas – X teorija ir Y teorija
Teoriją X ir Y teoriją 1960 m. pristatė amerikiečių socialinis psichologas Douglasas McGregoras savo knygoje „Įmonės žmogiškoji pusė“. Tai viena žinomiausių vadybos motyvavimo teorijų. Kartu abu metodai vadinami teorija XY. Teorija XY išlieka pagrindine organizacijos plėtra ir organizacijos kultūros gerinimu ir yra sukurta remiantis tuo, kad yra pagrindiniai požiūriai į žmonių valdymą pagal jų savybes. pagrindinis skirtumas tarp teorijos X ir teorijos Y yra tas, kad teorija X daro prielaidą, kad darbuotojai nemėgsta darbo; jie nori to išvengti ir nenori prisiimti atsakomybės, o Y teorija daro prielaidą, kad darbuotojai yra motyvuoti ir klesti iš atsakomybės.
Kas yra teorija X?
X teorija daro prielaidą, kad darbuotojai nemėgsta darbo; jie nori to išvengti ir nenori prisiimti atsakomybės. X teorija taip pat žinoma kaip „autoritetingas valdymo stilius“. McGregor teigimu, X teorijos darbuotojai turi būti kontroliuojami ir verčiami, nes juos motyvuoja tik finansinis atlygis.
Dėl minėtų darbuotojų savybių vadovai turi jiems nustatyti pareigas atlikti darbą ir nuolat juos prižiūrėti. XX amžiuje teorijos X valdymo stilius dominavo daugelyje įmonių, kuriose vadovai suvokė, kad darbuotojai turi aukščiau aprašytų bruožų. Tokioje aplinkoje darbuotojai nebuvo motyvuoti siekti kokybės ir tobulėjimo bei karjeros. Vėliau teorija X buvo laikoma neigiamu būdu bendrauti su darbuotojais dėl būdingų neigiamų teorijos aspektų. Dėl šios priežasties labai sunku pasiekti organizacinį meistriškumą, nes žmogiškasis kapitalas to nepakankamai palaiko.
Tiesioginė priežiūra ir tikslų pasiekimo akcentavimas gali būti tinkamas su gamyba susijusioms organizacijoms. Tačiau tokį požiūrį labai sunku pritaikyti su paslaugomis susijusiose organizacijose.
Kas yra Y teorija?
Taip pat vadinama „dalyvaujamojo valdymo stiliumi“, Y teorija daro prielaidą, kad darbuotojai yra motyvuoti ir klesti iš atsakomybės. Y teorija darbuotojai yra atsidavę darbui, todėl jiems reikia minimalios priežiūros. Juos motyvuoja finansinio ir nefinansinio atlygio derinys, pvz., įgalinimas ir komandinis darbas.
Tikėtina, kad vadovai skirs daugiau atsakomybės ir įgalins Y teorijos darbuotojus, nes jie yra atsidavę savo darbui ir entuziastingai dirba gerai. Be to, kadangi jie nėra motyvuoti vien tik finansiniais atlygiais, svarbu juos įtraukti į sprendimų priėmimo procesą. Sprendimų primetimas Y teorijos darbuotojams sukels jų nepasitenkinimą, o tai neigiamai paveiks organizacijos veiklą. Y teorijos požiūris į valdymą įgijo didesnį populiarumą, palyginti su X teorija, nes organizacijos tikslus galima geriau susieti su darbuotojų tikslais. Teoriškai Y organizacijose naudojamas komandinis darbas, kokybės ratai ir minčių šturmo sesijos, kad darbuotojai galėtų dalytis savo idėjomis ir nuomonėmis.
01 pav.: Mnemoninis įtaisas dviem teorijoms: asmuo, atsisako dirbti ("X") ir asmuo, kuris džiaugiasi galimybe dirbti ("Y")
Kuo skiriasi teorija X ir teorija Y?
Teorija X prieš teoriją Y |
|
| X teorija daro prielaidą, kad darbuotojai nemėgsta darbo; jie nori to išvengti ir nenori prisiimti atsakomybės. | Y teorija daro prielaidą, kad darbuotojai yra motyvuoti ir klesti iš atsakomybės. |
| Valdymo stiliaus pobūdis | |
| X teorija yra autoritetingas valdymo stilius. | Y teorija yra dalyvaujamojo valdymo stilius. |
| Plitimas | |
| X teorija buvo vyraujantis valdymo stilius 20th amžiuje. | Šiuolaikinės organizacijos vis dažniau taiko Y teorijos valdymo stilių. |
| Motyvacija | |
| Theory X darbuotojus daugiausia motyvuoja finansinis atlygis. | Nefinansinis atlygis yra pagrindinė Y teorijos darbuotojų motyvacija. |
Santrauka – teorija X prieš teoriją Y
Skirtumas tarp X teorijos ir Y teorijos yra tas, kad X teorijos darbuotojai yra siejami su neigiamomis savybėmis, o Y teorijos darbuotojai – su teigiamais bruožais. Apskritai daugelis X teorijos paveiktų vadovų paprastai sukuria prastus rezultatus. Kita vertus, vadovai, taikydami teoriją Y, sukuria geresnius rezultatus ir rezultatus bei leidžia žmonėms augti ir tobulėti. Tačiau kai kurie akademikai ir praktikai kritikuoja XY teoriją kaip valdymo metodą, nes jie teigia, kad darbuotojai turi ir neigiamų, ir teigiamų bruožų, priklausomai nuo kiekvienos situacijos. Taigi, norint gauti optimalius rezultatus, reikia naudoti situacijos valdymo stilių.
