Strateginis prieš finansinį planavimą
Skirtumas tarp strateginio ir finansinio planavimo yra tas, kad finansinis planavimas yra susijęs su finansų planavimu arba pinigų srautų panaudojimu per tam tikrą laikotarpį, o strateginis planavimas yra susijęs su organizacijos plano planavimu. Finansinis planavimas atliekamas siekiant užsibrėžtų finansinių tikslų. Tada strateginis planavimas yra ateities planų kūrimas, atsižvelgiant į įmonės viziją ir misiją. Įmonės sėkmė priklauso nuo šio planavimo efektyvumo.
Kas yra finansinis planavimas?
Finansinis planavimas reiškia lėšų valdymo procesą. Finansiniame plane nurodomos pinigų įplaukos ir pinigų srautai per tam tikrą laikotarpį. Finansinis planas sudaromas siekiant organizacijos finansinių tikslų.
Daugelyje organizacijų yra atskiras finansų skyrius, skirtas finansinei veiklai planuoti. Finansų skyrius yra atsakingas už finansinių ataskaitų, tokių kaip pelno (nuostolių) ataskaita, balansas ir pinigų srautų ataskaita, parengimą konkretaus laikotarpio pabaigoje. Biudžetai rengiami remiantis šiais teiginiais.
Biudžeto sudarymas yra neatsiejama finansinio planavimo dalis. Biudžetas gali būti vadinamas iš anksto nustatyta būsimo laikotarpio sąmata. Pvz.: grynųjų pinigų biudžetas, pardavimo biudžetas, gamybos biudžetas ir tt Paprastai biudžetai rengiami lyginant su ankstesnių metų įmonės veikla. Biudžetas reikalingas planuojant būsimus projektus.
Kas yra strateginis planavimas?
Šiuolaikinėje konkurencingoje verslo aplinkoje labai svarbu sukurti strateginį verslo organizacijos išlikimo planą. Pagrindinis strateginio planavimo tikslas yra nustatyti organizacijos kryptį arba viziją, o tada išteklius reikia suderinti su įmonės tikslais.
Strategija numato, • planas įmonei siekti konkurencinio pranašumo.
• žaidimo planas, kaip įtikti klientams.
• receptas verslui.
• formulė, leidžianti pasiekti ilgalaikį išskirtinį našumą rinkoje.
Strateginis planavimas gali būti vertinamas kaip žingsnis po žingsnio procesas, kaip nurodyta toliau pateiktoje diagramoje.
Pirmasis žingsnis yra sukurti strateginę viziją, kuri apibrėžia galutinį organizacijos tikslą. Pagal viziją nustatomi strateginiai ir finansiniai tikslai. Tada kitas žingsnis yra sukurti strategiją, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai ir vizija, o tada įgyvendinti strategiją. Po to reikia stebėti našumą ir atlikti reikiamus pakeitimus. Galiausiai, atsižvelgiant į skirtingas sąlygas, proceso etapus galima peržiūrėti.
Strateginis planavimas gali būti identifikuojamas kaip organizacijos valdymo veikla, kuri naudojama siekiant nustatyti prioritetus, orientuotis į energiją ir išteklius, užtikrinti, kad darbuotojai ir kitos suinteresuotos šalys dirbtų siekdami bendrų tikslų, stiprintų veiklą, pasiektų laukiamų rezultatų. Tai tarsi visų organizacijos darbuotojų bendradarbiavimo pastangos, todėl sėkmė priklauso nuo jų indėlio siekiant organizacijos tikslų.
Kuo skiriasi strateginis ir finansinis planavimas?
• Strateginis planas numato kryptį siekti strateginių tikslų (įmonės vizija), o finansinis planas – finansinių tikslų siekimo kryptį.
• Norint valdyti pinigų srautus įmonėje, reikalingas finansinis planas, o norint suderinti išteklius pagal galutinius įmonės tikslus, reikalingas strateginis planas.
• Strateginis planas yra žingsnis po žingsnio procesas, kurį sudaro penki žingsniai: strateginės vizijos kūrimas, tikslų nustatymas, strategijos kūrimas, strategijos įgyvendinimas ir vykdymas, strategijos sėkmės stebėjimas ir žingsnių peržiūra. į verslo aplinkos pokyčius.
