SWOT vs TOWS
Nors atrodo, kad SWOT ir TOWS yra tik raidžių maišymas, be to, yra skirtumas tarp SWOT ir TOWS analizės sekos požiūriu. Dabartinėje konkurencingoje verslo aplinkoje vadovams yra didžiulis iššūkis priimti sprendimus organizacijos vardu. Todėl, norėdami priimti svarbius strateginius sprendimus, jiems rūpi įvairios priemonės ir metodai, tokie kaip SWOT ir TOWS analizė. Abu šie metodai gali būti naudingi analizuojant įmonės makro ir mikro aplinką. Šiame straipsnyje pateikiama skirtumo tarp SWOT ir TOWS analizė.
Kas yra SWOT?
SWOT analizę galima identifikuoti kaip vieną iš svarbių strateginio planavimo įrankių, kurie gali būti naudojami vertinant įmonės mikro ir makro aplinką. SWOT reiškia stipriąsias puses, silpnybes, galimybes ir grėsmes, kaip nurodyta toliau pateiktoje diagramoje.
Stiprybės
Stipriosios pusės apima sritis, kuriose įmonei sekasi. Šių sričių nustatymas būtų labai naudingas kuriant įmonės plėtros planus. Tai gali būti tokie dalykai kaip įmonės reputacija, kompetentinga darbo jėga, naujoviškas gaminių dizainas ir geografinė padėtis, įmonės išlaidų pranašumai ir kt.
Silpnybės
Trūkumai gali apimti sritis, kurias reikia tobulinti, pvz., pažangios technologinės įrangos trūkumas, darbo jėgos neefektyvumas ir kt.
Grėsmės
Organizacinės grėsmės gali apimti konkurentų grėsmes, pakaitalų grėsmes, klientų derybinę galią, tiekėjų derybinę galią, naujų rinkos dalyvių grėsmes.
Galimybės
Galimybės – tai nauda, gaunama dėl išorinių aplinkos veiksnių, pvz., galimybių plėsti verslą ar palankių vyriausybės taisyklių.
Kas yra TOWS?
A TOWS analizė yra beveik panaši į SSGG analizę, tačiau atliekant TOWS analizę iš pradžių analizuojamos grėsmės ir galimybės, o galiausiai analizuojamos silpnosios ir stipriosios pusės. TOWS analizė gali paskatinti produktyvias vadovų diskusijas apie tai, kas vyksta išorinėje aplinkoje, o ne svarstyti apie vidines įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses.
Kuo skiriasi SWOT ir TOWS?
• Pagrindinis skirtumas tarp SWOT ir TOWS analizės yra tvarka, pagal kurią vadovai yra susirūpinę stiprybėmis, silpnybėmis, grėsmėmis ir galimybėmis priimant strateginius sprendimus.
• Atliekant TOWS analizę, iš pradžių dėmesys sutelkiamas į grėsmes ir galimybes, kurios gali paskatinti produktyvias vadovų diskusijas apie dalykus, kurie vyksta išorinėje aplinkoje, o ne svarstyti apie įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses.
• SWOT sistemoje pirmiausia pradedama vidinė analizė; y., pirmiausia analizuojamos įmonės stipriosios ir silpnosios pusės, siekiant išaiškinti stipriąsias puses, kad būtų galima panaudoti galimybes ir nustatyti silpnąsias vietas, kad jas būtų galima įveikti.
