Mažinimas prieš nenumatytus atvejus
Rizikos valdymas apibrėžiamas kaip rizikos arba neapibrėžtumo poveikio priimant investicinius sprendimus nustatymas, įvertinimas ir prioritetų nustatymas. Labai svarbu valdyti riziką, kad būtų išvengta nepakeliamų nuostolių ar bankroto. Sušvelninimas ir nenumatytas atvejis yra dvi strategijos, naudojamos rizikos valdymui. Rizikos mažinimas ir nenumatytų atvejų planavimas yra labai glaudžiai susiję vienas su kitu, nes tai yra žingsniai, naudojami didesniame rizikos valdymo procese. Tačiau yra keletas skirtumų tarp šių dviejų ir laiko, kada jie reikalingi. Straipsnyje pateikiamas aiškus kiekvienos rizikos valdymo strategijos paaiškinimas ir paaiškinami jų panašumai bei skirtumai.
Kas yra rizikos mažinimas?
Mažinimas – tai problemų, kurios buvo sukeltos, sprendimo arba rizikos poveikio mažinimo procesas, kai tik ji atsiranda. Kitaip tariant, rizikos mažinimu siekiama sumažinti riziką, kuri realizuojasi. Rizikos mažinimas taip pat gali būti vertinamas kaip metodas, naudojamas kontroliuoti jau padarytą žalą ir sumažinti „smūgį“ar pasekmes, kurias ji gali turėti organizacijai.
Nors rizika mažinama po to, kai atsiranda žala, mažinimo strategijos turėtų būti iš anksto suplanuotos ir perduotos visoje organizacijoje, kad krizės metu jas būtų galima tinkamai įgyvendinti. Pavyzdžiui, tuo atveju, jei įmonėje vyks profesinių sąjungų streikas, nedirbs nė vienas darbuotojas, o tai sustabdys gamybą ir pardavimą. Siekdama išspręsti šią problemą ar sumažinti šioje situacijoje padarytą žalą, įmonė derėsis su profesine sąjunga ir stengsis patenkinti darbuotojų reikalavimus. Tai yra rizikos mažinimo procesas, naudojamas krizei įveikti.
Kas yra nenumatytų atvejų planas?
Nenumatyti atvejai yra planavimo procesas, kurio metu įmonė parengs keletą atsarginių planų, jei rizika pasireikš. Nenumatytų atvejų planas taip pat žinomas kaip veiksmų planas blogiausiam scenarijui. Tokie planai yra būtini organizacijai, nes padeda organizacijai greitai prisitaikyti prie pokyčių ir patiria mažiau pasekmių. Pavyzdžiui, įmonė gali pristatyti rinkai naują produktą, tikėdamasi, kad produktas nesusidurs su didele konkurencija iki vienerių metų (tokio laiko gali prireikti, kad konkurentai sukurtų panašų produktą). Tačiau konkurentas identišką produktą į rinką išleidžia per 6 mėnesius. Įmonė turėjo atlikti tam tikrą nenumatytų atvejų planą, kad nustatytų, kokių veiksmų būtų galima imtis, jei tokia situacija pasitvirtintų.
Kuo skiriasi švelninimas nuo nenumatytų atvejų?
Rizikos valdymas yra būtinas organizacijoms, siekiant užtikrinti ilgalaikę sklandžią verslo veiklą. Yra dvi rizikos valdymo dalys; rizikos mažinimas ir nenumatytų atvejų planavimas. Tarp šių dviejų strategijų yra nemažai skirtumų. Rizikos mažinimas atliekamas po to, kai rizika materializuojasi, kaip priemonė „išvalyti netvarką“; Nenumatytų atvejų planavimas naudojamas dar prieš iš tikrųjų atsirandant rizikai ir yra atsarginio plano sudarymas, kaip susidoroti su rizika, jei kas nutiktų ne taip. Rizikos mažinimu siekiama sumažinti krizės pasekmes, o nenumatytų atvejų planavimas naudojamas siekiant nustatyti, kaip būtų galima išspręsti problemas kilus krizei. Svarbi rizikos mažinimo ir nenumatytų atvejų planavimo dalis yra reikalavimas nustatyti riziką prieš jai pasireiškus. Rizikos svėrimas ir prioritetų nustatymas taip pat yra svarbus procesas, reikalingas mažinimui ir nenumatytiems atvejams, nes rizikos valdymas turėtų būti daugiausia sutelktas į didžiausią žalą darančius pavojus.
Santrauka:
Mažinimas prieš nenumatytus atvejus
• Rizikos valdymas yra būtinas organizacijoms, siekiant užtikrinti ilgalaikę sklandžią verslo veiklą. Yra dvi rizikos valdymo dalys; rizikos mažinimas ir nenumatytų atvejų planavimas.
• Sušvelninimas – tai problemų, kurios buvo sukeltos, sprendimo arba rizikos poveikio sumažinimas, kai tik ji atsiranda.
• Nenumatytas atvejis yra planavimo procesas, kurio metu įmonė parengs keletą atsarginių planų, jei rizika pasitvirtintų.
• Rizikos mažinimu siekiama sumažinti krizės pasekmes, o nenumatytų atvejų planavimas naudojamas siekiant nustatyti, kaip būtų galima išspręsti problemas ištikus krizei.
