Sprendimų priėmimas prieš problemų sprendimą
Sprendimų priėmimas ir problemų sprendimas yra dvi pagrindinės valdymo funkcijos. Į sprendimų priėmimą ir problemų sprendimą įprasta matyti įmonių vadovus. Problemos sprendimas apima problemos apibrėžimą. Problema apibrėžiama užduodant kelis klausimus, pvz., „kas verčia manyti, kad yra problema?“ir „kaip tai vyksta?“
Svarbiausia padėtis, kuriai būdingas problemos nebuvimas, yra sprendimų priėmimo esmė. Kitaip tariant, jei pradėsite galvoti apie tai, kaip atrodys situacija, kai problema bus išspręsta, tada jūs priimate sprendimus. Taigi sprendimų priėmimas ir problemų sprendimas yra beveik integruoti.
Problemos sprendimas apima galimas problemos priežastis. Kita vertus, sprendimų priėmimas susideda iš metodo, kaip išspręsti problemą. Turėsite įsitraukti į minčių šturmą, kad surastumėte sprendimų priėmimo problemos sprendimus. Šoninis ir kūrybiškas mąstymas yra svarbus priimant gerą sprendimą.
Sprendimų priėmimą trumpai galima pavadinti veiksmų plano procesu. Veiksmų plane apskaičiuojamas laikas, reikalingas problemai išspręsti. Taip pat atsižvelgiama į laiką, kurio reikia sprendimui įgyvendinti. Galiausiai jame aptariamas plano perdavimas visiems, kurie dalyvauja įgyvendinant sprendimą.
Problemos sprendimas – tai įvairių problemos priežasčių aprašymas, pateikiant tokius klausimus kaip kur, kaip, su kuo ir kodėl. Sprendimų priėmimas yra susijęs su visų šių klausimų, pavyzdžiui, kaip, kur, su kuo ir kodėl, sprendimų paieška, sudarant planą, kuris turi būti įgyvendintas.
Pats problemų sprendimas yra patirtis, kurią reikia patirti kiekvienoje įmonės įstaigoje. Kita vertus, sprendimų priėmimas yra atsižvelgimas į tai, ko išmokote spręsdami problemas. Taigi problemų sprendimas ir sprendimų priėmimas yra labai integruoti.
