Pagrindinis skirtumas – apgalvota ir nauja strategija
Sąmoningų ir naujų strategijų sąvokos yra dvi iš svarbiausių strateginio valdymo priemonių, kurias naudoja daugelis organizacijų. Pagrindinis skirtumas tarp apgalvotos ir naujos strategijos yra tas, kad apgalvota strategija yra strateginio planavimo iš viršaus į apačią metodas, kuriame akcentuojamas numatyto verslo tikslo siekimas, o besiformuojanti strategija yra nenumatytų strategijos įgyvendinimo rezultatų nustatymo procesas ir išmokimas įtraukti tuos netikėtus rezultatus. į būsimus įmonės planus, taikant požiūrį į valdymą iš apačios į viršų. Yra daug sėkmingų įmonių, kurioms pasisekė taikant bet kurį metodą.
Kas yra apgalvota strategija?
Sąmoninga strategija yra strateginio planavimo iš viršaus į apačią metodas, pabrėžiantis ketinimus. Jis sukurtas remiantis organizacijos vizija ir misija ir yra orientuotas į verslo tikslo siekimą. Michaelas Porteris pristatė apgalvotos strategijos koncepciją ir pasakė, kad „Strategija yra pasirinkimas, kompromisai; kalbama apie sąmoningą pasirinkimą būti kitokiam“. Jis pabrėžė, kad verslas, siekdamas konkurencinio pranašumo, turėtų siekti užimti vieną iš šių pozicijų. Šios strategijos įvardijamos kaip „bendrosios konkurencijos strategijos“.
Sąnaudų valdymo strategija – mažiausių veiklos sąnaudų pasiekimas pramonėje
Diferencijavimo strategija – siūlome unikalų produktą, neturintį artimo pakaitalo
Dėmesio strategija – sąnaudų lyderio pasiekimas diferenciacijos statuso nišinėje rinkoje
Sąmoninga strategija bandoma sumažinti išorės įtaką, veikiančią verslo operacijas. Tačiau išorinė aplinka gali drastiškai pasikeisti, o tokius pokyčius sunku iš anksto numatyti. Taigi, įmonė turi tinkamai įvertinti politinę, ekonominę, socialinę ir technologinę aplinką, kad suprastų galimus iššūkius, su kuriais gali susidurti įgyvendindama verslo tikslus. Kita vertus, vien palankios rinkos sąlygos nepadės įmonei įgyti konkurencinio pranašumo, vidiniai pajėgumai ir pajėgumai yra vienodai svarbūs.
Aukščiausiosios vadovybės įsipareigojimas yra būtinas norint įgyvendinti apgalvotą strategiją, ir jie turėtų imtis iniciatyvos. Tikslų suderinamumas turėtų būti pasiektas, kai visi darbuotojai turėtų stengtis įgyvendinti strategiją. Tai galima padaryti tinkamai komunikuojant jiems verslo tikslus ir juos motyvuojant. Darbuotojai turi apgalvoti ir aptarti visus veiksmus, kad atitiktų įmonės tikslus.
1 pav. Sąmoningas planavimo procesas
Kas yra nauja strategija?
Atsiradusi strategija – tai procesas, kurio metu nustatomi nenumatyti strategijos įgyvendinimo rezultatai ir mokomasi tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus, vadovaujantis principu „iš apačios į viršų“. Nauja strategija taip pat vadinama „realizuota strategija“. Henry Mintzbergas pristatė naujosios strategijos koncepciją, nes nesutiko su Michaelo Porterio pateikta apgalvotos strategijos koncepcija. Jo argumentas buvo toks, kad verslo aplinka nuolat keičiasi, o įmonės turi būti lanksčios, kad galėtų pasinaudoti įvairiomis galimybėmis.
Planų nelankstumas pabrėžia, kad įmonės turi ir toliau laikytis suplanuotos (sąmoningos) strategijos, nepaisydamos aplinkos pokyčių. Tačiau politiniai pokyčiai, technologijų pažanga ir daugelis kitų veiksnių įtakoja verslą įvairiais laipsniais. Dėl šių pakeitimų sąmoningas strategijos įgyvendinimas kartais tampa neįmanomas. Todėl dauguma verslo teoretikų ir praktikų teikia pirmenybę naujai strategijai, o ne apgalvotai strategijai dėl jos lankstumo. Apskritai jie į besiformuojančią strategiją žiūri kaip į mokymosi metodą veikiant.
2 pav. Ryšys tarp apgalvotos ir kuriamos strategijos
Kuo skiriasi apgalvota ir nauja strategija?
Sąmoninga prieš besiformuojančią strategiją |
|
| Sąmoninga strategija – tai požiūris į strateginį planavimą, kuriame pabrėžiamas numatyto verslo tikslo siekimas. | Atsiradusi strategija – tai procesas, kurio metu nustatomi nenumatyti strategijos įgyvendinimo rezultatai ir mokomasi tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus. |
| Koncepcijos pradžia | |
| Sąmoningos strategijos koncepciją pristatė Michaelas Porteris. | Henry Mintzberg pristatė besiformuojančios strategijos sistemą kaip alternatyvų apgalvotai strategijai. |
| Požiūris į valdymą | |
| Sąmoninga strategija įgyvendina valdymo metodą iš viršaus į apačią | Atsiradusi strategija įgyvendina valdymo metodą iš apačios į viršų. |
| Lankstumas | |
| Sąmoningoje strategijoje laikomasi griežto požiūrio į valdymą, todėl ji iš esmės laikoma mažiau lanksti. | Atsiformančią strategiją mėgsta daugelis verslo specialistų dėl didelio lankstumo. |
Santrauka – apgalvota strategija prieš besiformuojančią strategiją
Skirtumas tarp apgalvotos strategijos ir besiformuojančios strategijos yra aiškus ir įmonės gali taikyti bet kurį strategijos formulavimo metodą. Sąmoningo požiūrio pritaikymas yra sudėtingas dėl daugelio nenumatytų verslo aplinkos pokyčių, tačiau šiuo metodu nėra neįmanoma pasiekti konkurencinio pranašumo. Kita vertus, nauja strategija yra lankstesnė alternatyva apgalvotai strategijai, kai įmonės gali mokytis ir augti kartu su aplinkos pokyčiais.
