Pagrindinis skirtumas – pokyčių valdymas ir pokyčių lyderystė
Pokyčių valdymas ir vadovavimas pokyčiams yra du panašūs požiūriai į pokyčius organizacijoje, tačiau yra tam tikrų skirtumų tarp jų požiūrio ir pokyčio dydžio. Pagrindinis skirtumas tarp šių dviejų terminų yra tas, kad pokyčių valdymas yra procesų, mechanizmų ir įrankių rinkinio taikymas, leidžiantis organizacijai pereiti iš dabartinės būsenos į norimą būseną, o pokyčių lyderystė yra gebėjimas valdyti, vadovauti. ir padėti pokyčių procesui pasiekti norimą būsimą gerovės būseną. Pokyčiai yra neišvengiami, kad bet kuri organizacija susidorotų su besikeičiančia aplinka. Evoliucija išmokė žmoniją „Prisitaikyk arba mirk“. Pokyčiai skatina bet kurią organizaciją į norimą būsimą būseną, jei į ją kreipiamasi tinkamai. Siekiant paskatinti pokyčius, organizacijose naudojami įvairūs metodai. Tokie metodai pateks į pokyčių valdymo arba pokyčių lyderystės kategoriją. Globalizacija ir nuolatinės technologinės naujovės minimos kaip pagrindiniai veiksniai, skatinantys pokyčius versle.
Kas yra pokyčių valdymas?
Pakeitimų valdymas apima procesų, mechanizmų ir įrankių rinkinį, skirtą padėti pokyčiams, kad perėjimas vyktų sklandžiai. Taikydamos šiuos įrankius organizacijos stengiasi užtikrinti, kad pokyčiai būtų stebimi ir išliktų vadovų kontroliuojami. Be to, vykstant pokyčiams, dažniausiai atsiranda trikdžių tarp darbuotojų ir kyla įtampa. Maištas tarp hierarchijos ir grynųjų pinigų išeikvojimas yra galimi scenarijai. Pokyčių valdymas užtikrina, kad šis darbuotojas ir grynieji pinigai netrukdytų. Tai būdas pakeisti ir išlaikyti tai kontroliuoti.
Pokyčių valdymas vykdomas su valdymo grupėmis ir išorės konsultantais, turinčiais pokyčių valdymo patirties. Vadovai sieks pokyčių. Kai pokyčiai vykdomi pagal planą, darbuotojai jausis įsitraukę į pokyčių procesą ir dirbs kartu, kad pasiektų norimą būseną. Paprastai pokyčių valdymas siejamas su mažais pakeitimais ir ilgais perėjimais, jei tai yra didesnis pakeitimas.
Kas yra pokyčių lyderystė?
Pokyčių lyderystė yra susijusi su pokyčių skuba ir didesniais pokyčiais, kai siekiamos naujos vizijos yra plačios. Pokyčių lyderystė gali būti apibrėžiama kaip gebėjimas valdyti, vadovauti ir leisti pokyčių procesui pasiekti norimą būsimą gerovės būseną. Be to, su pokyčiais susijusiais žmonėmis turėtų būti raminamai pasirūpinta. Atpažįstami bendri pokyčių lyderystės atributai yra šie:
- Gebėjimas kurti naujus požiūrius arba mąstyti nestandartiškai
- Geresnių, greitesnių ir pigesnių būdų nustatymas
- Priversti žmones pirkti pokyčius ir paversti juos pokyčių sekėjais
- Kitų skatinimas vertinti pokyčius
Šios lyderio savybės būdingos ne visiems vadovams. Charizmatiški lyderiai, turintys aukštus tarpasmeninių santykių įgūdžius vadovaudami žmonėms, dažnai siejami su pokyčių lyderyste. Jie gali tik paskatinti pokyčius ir priversti darbuotojus priimti pokyčius. Pokyčių lyderiai turi galimybę:
- Teisingai apibrėžkite pakeitimų sritis
- Sklandžiai valdykite pokyčių iniciatyvas, numatydami kliūtis, pasiruošdami ir veiksmingai reaguodami į jas
- Atviros, imlios darbo aplinkos kūrimas
- Žmonių įtraukimas į pokyčių iniciatyvą visais lygiais
Platūs pokyčiai apima sudėtingų situacijų valdymą, kai labai svarbu suprasti kultūrinius ir socialinius veiksnius. Tokiose situacijose reikia naujoviško požiūrio kuriant praktines strategijas, kad būtų pasiektas optimalus problemų, kylančių iš šių sudėtingų situacijų, sprendimas.
Pokyčių lyderio pasekėjus permainų lyderis paverčia dirbti pokyčių link. Vykdydami pokyčių lyderystę, darbuotojai įgalinami pokyčių svajonę paversti realybe. Vadovaujant pokyčiams viskas gali būti nekontroliuojama, kitaip nei pokyčių valdymas. Pokyčių kontrolės laipsnis kels susirūpinimą. Tačiau pokyčių lyderio įgūdžiai gali užtikrinti, kad bus atgauta kontrolė, o pokyčiai gali būti naudingi masėms.
Kuo skiriasi pokyčių valdymas ir lyderystė pokyčiams?
Pokyčių valdymo ir pokyčių lyderystės apibrėžimas
Pakeitimų valdymas: pokyčių valdymas yra procesų, mechanizmų ir įrankių rinkinio taikymas, leidžiantis organizacijai perkelti ją iš dabartinės būsenos į norimą būseną.
Keisti lyderystę: pokyčių lyderystė – tai gebėjimas valdyti, vadovauti ir įgalinti pokyčių procesą, kad ateityje būtų pasiekta norima gerovės būsena.
Pokyčių valdymo ir pokyčių lyderystės ypatybės
Institucija
Pakeitimų valdymas: pokyčių valdymas palengvins pokyčius, o ne skatins pokyčius.
Pokyčių lyderystė: pokyčių lyderystė bus pokyčių varomoji jėga ir įgalins pokyčių lyderį visiškai kontroliuoti perėjimą.
Valdymas
Pokyčių valdymas: Pokyčių valdymas siekia, kad perėjimas būtų sklandus ir efektyvus. Be to, juo siekiama visiškai kontroliuoti pokyčius per visą perėjimo procesą.
Change Leadership: Keitimo lyderystė susijusi su daugybe pavojų, nes nauja vizija, kurią reikia pasiekti, yra plati. Taigi, rizikos toleravimas ir judėjimas į priekį yra laikomas dideliu iššūkiu vadovaujant pokyčiams. Vadovavimas, kuris gali įkvėpti kitus, gali sumažinti tokią riziką.
Pakeitimo mastas
Pakeitimų valdymas: pokyčių valdymas yra susijęs su mažais pakeitimais ir pakeitimų įgyvendinimu valdomų žingsnių serijoje.
Keiskite lyderystę: lyderystės pasikeitimas siejamas su dideliais pokyčiais.
Skuba
Pakeitimų valdymas: procedūros, suplanuoti tikslai ir biudžetai yra pokyčių valdymo dalis. Perėjimas planuojamas iš anksto, prieš įgyvendinant pakeitimą.
Keisti lyderystę: Keitimo lyderystė yra reakcija į skubų poreikį keistis.
Atsakymas
Pakeitimų valdymas: pokyčių valdyme pakeitimas yra suplanuotas veiksmas ir yra integruotas į status quo.
Change Leadership: keičiantis lyderystei, į pokyčius kreipiamasi naujoviškai, naudojant naują mąstymą, skatinantį pokyčius.
Žmogiškasis pokyčių elementas
Pokyčių valdymas: žmonės dirba kartu siekdami pereiti prie pokyčių valdymo. Procesų rinkinys ir suplanuotas požiūris įtraukia žmones, o motyvacijos priemonės skatina prisitaikyti prie pokyčių.
Keisti lyderystę: Keičiant lyderystę, žmonės seka lyderį, kad būtų galima pakeisti. Be to, jie bus įgalioti pasiekti pokyčių.
Suskirstėme į kategorijas skirtumus tarp pokyčių valdymo ir vadovavimo pokyčiams. Kaip jau minėta, pokyčių valdymas ir pokyčių lyderystė turi didelių skirtumų. Aplinka nusprendžia, kokio požiūrio reikia laikytis. Pokyčių valdymas yra palyginti lengvesnis uždavinys, o vadovavimas pokyčiams kelia daug netikrumo ir rizikos.
Nr.
