Tiekimo grandinės valdymas prieš operacijų valdymą
Tiekimo grandinės valdymas ir Operacijų valdymas yra du terminai, kuriuos dažnai painioja didelių organizacijų vadovai. Šios dvi sąvokos turi daug panašumų ir sutampa, tačiau yra skirtumų, kad jos egzistuoja kaip du skirtingi procesai organizacijoje. Šiame straipsnyje bus pabrėžti šie skirtumai, kad būtų galima geriau suprasti.
Paprasčiausiai tariant, tiekimo grandinės valdymas (SCM) yra tai, kas vyksta už įmonės ribų, o operacijų valdymas (OM) yra tai, kas vyksta įmonės viduje. Tačiau šie du terminai yra glaudžiai susiję vienas su kitu ir taip pat labai priklauso vienas nuo kito. Apskritai SCM yra laikoma OM dalimi, nes OM apima visą veiklą, susijusią su produkto gamyba arba paslaugos teikimu. SCM – tai gaminiui gaminti reikalingų medžiagų ir įrangos įsigijimo ir naudojimo kontrolė ir stebėjimas. Galutinis SCM tikslas yra pašalinti grandinės neefektyvumą, sumažinti išlaidas ir taip padidinti pelną.
Kita vertus, OM yra didesnis veiklos rinkinys, apimantis SCM, nes jis kontroliuoja ir stebi visus procesų, naudojamų gaminant jūsų įmonės gaminius, aspektus. SCM įveža ir išveža medžiagą iš gamyklos, o OM reiškia, ką darote su medžiaga gamykloje.
Trumpai tariant, SCM yra veiklų, kurios iš esmės nepriklauso nuo jūsų vykdomo verslo tipo, rinkinys. Tiekimo grandinė iš esmės išlieka ta pati, nes perkate žaliavą, ją kaupiate, paverčiate galutiniu produktu, vėl kaupiate atsargas ir galiausiai parduodate produktus. Operacijų valdymas iš tikrųjų yra tai, ką jūs darote su žaliava ir kaip gerai tai darote. Skirtingoms įmonėms ji skiriasi, o galutiniams produktams gaminti naudojami žmogiškieji ištekliai ir mašinos.
Trumpai:
• Tiekimo grandinės valdymas ir operacijų valdymas yra panašūs ir painūs terminai bet kurioje organizacijoje
• Nors SCM yra susijęs su veikla už gamyklos ribų, OM reiškia viską, kas vyksta gamykloje
• SCM yra OM dalis
