Pagrindinis skirtumas tarp organizacijos plėtros ir organizacijos transformacijos yra tas, kad organizacijos plėtra yra sistemingas požiūris į organizacijos tobulėjimą, analizuojant praeities patirtį, esamą situaciją ir ateities tikslus, o organizacijos transformacija yra griežtas ir greitas būdas stabilizuoti. arba patobulinti organizaciją analizuojant esamą verslo situaciją.
Pokyčiai visada akivaizdūs bet kurioje organizacijoje. Organizacijos plėtra ir transformacija gali būti pristatomi kaip du organizacijos pokyčių būdai. Priklausomai nuo situacijos, turime taikyti vieną iš šių būdų įmonės augimui.
Kas yra organizacijos plėtra?
Organizacijų plėtra yra sistemingas požiūris į organizacijos veiklos gerinimą. Apskritai tai yra suplanuotas strateginis požiūris siekiant ilgalaikių įmonės tikslų. Organizacijos plėtra yra orientuota į veiksmus.
Dabartiniame kontekste organizacijos plėtra planuojama plačiai, kruopščiai analizuojant organizacijos situaciją, makroaplinką, elgseną, darbuotojų įgūdžius ir kompetencijas bei būsimus organizacijos tikslus. Kartais ankstesnė patirtis taip pat bus svarbi organizacijos plėtrai.
Pagrindinis organizacijos plėtros tikslas yra įvairiais būdais pagerinti organizacijos veiklą. Pavyzdžiui, kai kurie iš jų prisitaiko prie greitai kintančios išorinės aplinkos – naujų rinkų, klientų reikalavimų ir technologijų. Operacijų valdymas, mokymas, plėtra ir žinių valdymas yra pagrindinės organizacijos plėtros sąvokos.
Kas yra organizacijos transformacija?
Organizacinė pertvarka – tai verslo modelio pertvarkymas arba pertvarkymas. Tai gali būti kolektyvinis verslo sistemų pertvarkymo, perprojektavimo ar apibrėžimo metodas.
Organizacijai gali tekti greitai keistis besikeičiant aplinkai, ypač makroaplinkoje, nes organizacija negali numatyti pokyčių. Dėl to, siekdama apsaugoti organizaciją, vadovybė sprendžia įvairias pertvarkos metodikas. Pavyzdžiui, norint išgyventi per finansinę krizę, organizacijai gali tekti sumažinti įmonės skaičių, sujungti verslo operacijas ir pan.
Pertvarkymo sėkmės matas yra pagrįstas organizacijos veiklos skirtumu nuo dabartinės būsenos iki būsimos būsenos. Nebus jokio susirūpinimo dėl praeities būsenos. Paprastai organizacijos transformaciją sukuria aukščiausioji vadovybė dėl organizacijos tikslų, pokyčių masto, laiko ir biudžeto apribojimų.
Koks yra ryšys tarp organizacijos plėtros ir organizacijos transformacijos?
Apskritai pokyčių valdymo, organizacijos plėtros ir organizacijos transformacijos sąvokos yra vienodai svarbios. Tam tikrais atvejais transformacija vyksta organizacinio tobulėjimo metu. Be to, organizacijos pokyčiai vyksta per tam tikrą laikotarpį. Kai kuriais atvejais organizacijos plėtros pagrindas yra atlaikyti ir sekti greitus išorinės aplinkos pokyčius. Tai taip pat yra organizacinės pertvarkos pagrindas.
Kuo skiriasi organizacijos plėtra ir organizacijos transformacija?
Nors tiek organizacijos plėtra, tiek organizacijos transformacija yra pokyčių valdymo sąvokos, teoriškai ir praktikoje yra didelis skirtumas tarp organizacijos plėtros ir organizacijos transformacijos. Be to, taikymo metodai įvairiose įmonėse visiškai skiriasi ir labai priklauso nuo esamos verslo situacijos.
Organizacijos plėtros pagrindas yra kruopšti praeities patirties, esamos būklės ir ateities tendencijų analizė. Priešingai, organizacijos pertvarkos pagrindas yra tik esamos verslo situacijos įvertinimas. Viso transformacijos proceso metu įmonės reguliariai analizuoja duomenis ir informaciją, palyginti su esamais ir ateities tikslais. Taigi, tai taip pat yra pagrindinis skirtumas tarp organizacijos plėtros ir organizacijos pertvarkos. Organizacinę pertvarką pagal verslo reikalavimą inicijuoja aukščiausioji vadovybė, o organizacijos plėtrai aukščiausios vadovybės įsitraukti nereikia. Departamentų vadovai gali dalyvauti kuriant organizaciją.
Be to, dar vienas skirtumas tarp organizacijos plėtros ir organizacijos transformacijos yra jų reikalavimai. Darniam organizacijos vystymuisi būtina turėti organizacijos strategiją, tinkamus procesus ir atitinkamus mokymus. Tačiau tai nėra būtina tvariai organizacijos pertvarkai. Tam tikrais atvejais organizacijos plėtra gali palaikyti transformacijos procesą, tačiau organizacijos transformacija nepalaiko plėtros proceso. Be to, organizacinį vystymą galime pristatyti kaip sistemingą ir lankstų požiūrį, tuo tarpu organizacijos transformacija ne visada yra sisteminga ir galbūt griežta.
Santrauka – organizacijos plėtra prieš organizacijos transformaciją
Pagrindinis skirtumas tarp organizacijos plėtros ir organizacijos transformacijos yra tas, kad organizacijos plėtra yra sistemingas požiūris į organizacijos tobulinimą, analizuojant praeities patirtį, esamą verslo situaciją ir ateities tikslus, o organizacijos pertvarka yra griežtas ir greitas požiūris į stabilizuoti arba tobulinti organizaciją, analizuojant esamą verslo būklę.
