Pagrindinis skirtumas – aktyvus ir reaktyvus rizikos valdymas
Prieš skaitydami apie skirtumą tarp aktyvaus ir reaktyvaus rizikos valdymo, pirmiausia pažiūrėkime, kas yra rizikos valdymas. Klaidos yra dažnos bet kurioje darbo aplinkoje. Tokios klaidos gali atsirasti dėl žmogiškųjų klaidų, netikėtų nelaimingų atsitikimų, stichinių nelaimių ir trečiųjų šalių sprendimų, turinčių įtakos organizacijai. Tokios klaidos gali būti išvengiamos arba neišvengiamos. Tokių klaidų mažinimo ir jų padarinių mažinimo planas incidento metu yra žinomas kaip rizikos valdymas. Tai apima rizikos nustatymą, įvertinimą ir prioritetų nustatymą. Rizikos valdymo tikslas yra nukreipti verslo neapibrėžtumo poveikį. Dabar sutelkime dėmesį į aktyvų ir reaktyvų rizikos valdymą. Nors abu turi tą patį tikslą, procesas ir rizikos nustatymas išskiria šiuos du rizikos valdymo stilius. Pagrindinis skirtumas tarp aktyvaus ir reaktyvaus rizikos valdymo yra tas, kad reaktyvusis rizikos valdymas yra atsaku pagrįstas rizikos valdymo metodas, kuris priklauso nuo avarijų įvertinimo ir auditu pagrįstų išvadų, o aktyvus rizikos valdymas yra prisitaikanti, uždaro ciklo grįžtamojo ryšio kontrolės strategija, pagrįsta matavimu. ir stebėjimas.
Kas yra reaktyvusis rizikos valdymas?
Reaktyvusis rizikos valdymas dažnai lyginamas su gaisro gesinimo scenarijumi. Reaktyvusis rizikos valdymas pradedamas veikti, kai įvyksta avarija arba po audito nustatomos problemos. Nelaimė tiriama, imamasi priemonių, kad panašių įvykių ateityje nepasikartotų. Be to, bus imtasi priemonių sumažinti neigiamą incidento poveikį verslo pelningumui ir tvarumui.
Reaktyvusis rizikos valdymas kataloguoja visas ankstesnes avarijas ir dokumentuoja jas, kad surastų klaidas, dėl kurių įvyko avarija. Prevencinės priemonės rekomenduojamos ir įgyvendinamos taikant reaktyvųjį rizikos valdymo metodą. Tai yra ankstesnis rizikos valdymo modelis. Reaktyvus rizikos valdymas gali sukelti rimtų vėlavimų darbo vietoje dėl nepasirengimo naujoms avarijoms. Dėl nepasirengimo sprendimo procesas tampa sudėtingas, nes avarijos priežastis turi būti ištirta ir išspręsta didelėmis sąnaudomis bei dideliais pakeitimais.
Kas yra aktyvus rizikos valdymas?
Priešingai nei reaktyvusis rizikos valdymas, aktyviu rizikos valdymu siekiama anksčiau, prieš įvykstant incidentui, nustatyti visas susijusias rizikas. Dabartinė organizacija turi susidoroti su sparčių aplinkos pokyčių epocha, kurią sukelia technologijų pažanga, reguliavimo panaikinimas, arši konkurencija ir didėjantis visuomenės susirūpinimas. Taigi, rizikos valdymas, pagrįstas praeities incidentais, nėra geras pasirinkimas jokiai organizacijai. Todėl buvo būtinas naujas rizikos valdymo mąstymas, kuris atvėrė kelią iniciatyviam rizikos valdymui.
Proaktyvų rizikos valdymą galima apibrėžti kaip „Adaptyvaus uždaro ciklo grįžtamojo ryšio kontrolės strategiją, pagrįstą matavimu, dabartinio saugos lygio stebėjimu ir planuojamu aiškiai apibrėžtu tiksliniu saugos lygiu su kūrybišku intelektu“. Apibrėžimas susijęs su žmonių, turinčių didelį saugumo jausmą, lankstumu ir kūrybine intelektine galia. Nors žmonės yra klaidų š altinis, jie taip pat gali būti labai svarbus saugos š altinis vykdant aktyvų rizikos valdymą. Be to, uždarojo ciklo strategija reiškia ribų nustatymą veikti. Šios ribos laikomos saugaus veikimo lygio.
Avarijų analizė yra aktyvaus rizikos valdymo dalis, kuria remiantis kuriami nelaimingų atsitikimų scenarijai ir nustatomi pagrindiniai darbuotojai bei suinteresuotosios šalys, galinčios sukelti avarijos klaidą. Taigi, praeities nelaimingi atsitikimai taip pat svarbūs aktyviai valdant riziką.
Koks skirtumas tarp aktyvaus ir reaktyvaus rizikos valdymo?
Dabar panagrinėsime dviejų rizikos valdymo metodų skirtumus.
Proaktyvaus ir reaktyvaus rizikos valdymo apibrėžimas
Reaktyvus: „Reagavimu pagrįstas rizikos valdymo metodas, kuris priklauso nuo nelaimingų atsitikimų įvertinimo ir audito išvadų.“
Proaktyvus: „Adaptyvi, uždaro ciklo grįžtamojo ryšio valdymo strategija, pagrįsta matavimu, dabartinio saugos lygio stebėjimu ir suplanuotu aiškaus tikslinio saugos lygio su kūrybišku intelektu“.
Proaktyvaus ir reaktyvaus rizikos valdymo tikslas
Reaktyvusis rizikos valdymas: Reaktyvusis rizikos valdymas bando sumažinti tendenciją, kad tokios pačios arba panašios nelaimingos atsitikimai, įvykę praeityje, pasikartotų ateityje.
Proaktyvus rizikos valdymas: Proaktyviu rizikos valdymu bandoma sumažinti bet kokių nelaimingų atsitikimų ateityje tendenciją, nustatant veiklos ribas, kai ribos pažeidimas gali sukelti nelaimingą atsitikimą.
Proaktyvaus ir reaktyvaus rizikos valdymo ypatybės
Timeframe
Reaktyvus rizikos valdymas: Reaktyvusis rizikos valdymas priklauso tik nuo ankstesnės atsitiktinės analizės ir atsako.
Proaktyvus rizikos valdymas: Proaktyvus rizikos valdymas sujungia mišrų praeities, dabarties ir ateities prognozavimo metodą prieš ieškant sprendimų, kaip išvengti rizikos.
Lankstumas
Reaktyvusis rizikos valdymas: reaktyvusis rizikos valdymas neapima prognozavimo, kūrybiškumo ir žmonių gebėjimo spręsti problemas, todėl jis mažiau lankstus pokyčiams ir iššūkiams.
Proaktyvus rizikos valdymas: Proaktyvus rizikos valdymas apima kūrybišką mąstymą, numatymą. Be to, avarijos, kuri yra žmogaus savybė, sumažinimas iš esmės priklauso nuo avarijos š altinio. Taigi, tai leidžia labai prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos.
Čia mes išsamiai aprašėme aktyvų ir reaktyvų rizikos valdymą bei šių dviejų rizikos valdymo metodų skirtumus. Proaktyvus rizikos valdymas yra labiau patartinas ir yra pritaikytas dabartinių organizacijų.
Vaizdo sutikimas: „Rizikos valdymo elementai“.(Viešasis domenas) per Wikimedia Commons
