Maslow vs Herzberg motyvacijos teorija
Maslow ir Herzbergo motyvacijos teorijos skirtumas yra tas, kad Maslow teorija yra susirūpinusi dėl skirtingų poreikių lygių, kurie turi įtakos darbuotojų motyvacijos lygiui; Herzbergo dviejų veiksnių teorija yra susirūpinusi dėl darbuotojų pasitenkinimo ir motyvacijos lygių ryšio. Abi šios teorijos yra susirūpinusios dėl būdų, kaip padidinti darbuotojų motyvacijos lygį. Šiame straipsnyje trumpai aptarsime šias dvi sąvokas ir palyginsime jas, kad išsamiai nustatytume Maslow ir Herzbergo motyvacijos teorijų skirtumą.
Kas yra Maslow motyvacijos teorija?
Šią teoriją 1954 m. pristatė Abraham Maslow. Pagal teoriją individo poreikius galima suskirstyti į penkis pagrindinius lygius; fiziologiniai poreikiai, saugumo poreikiai, socialiniai/priklausomybės poreikiai, pagarbos poreikiai ir savirealizacijos poreikiai. Asmenys bando patenkinti šiuos penkis poreikių lygius hierarchine tvarka. Todėl nepatenkinti individo poreikiai tam tikru metu tampa veiksniu, skatinančiu jį/ją elgtis tam tikru būdu.
Organizacijoje darbuotojai gali būti skirtinguose poreikių hierarchijos lygiuose, todėl, prieš planuodama motyvavimo strategijas, organizacija turėtų nustatyti, kuriame lygyje buvo išdėstyti esami darbuotojų reikalavimai. Atitinkamai įmonės gali motyvuoti savo darbuotojus suteikdamos galimybes tenkinti jų poreikius. Kai atlyginimas ir kiti piniginiai atlygiai atitinka fiziologinius darbuotojo poreikius, sveikatos draudimas ir pensijų planai atitinka saugumo poreikius. Draugiška darbo aplinka ir efektyvus bendravimas tenkina socialinius/priklausomybės poreikius. Paaukštinimai ir pripažinimas patenkina pagarbos poreikius ir galiausiai įdomios ir sudėtingos darbo galimybės patenkina darbuotojo savirealizacijos poreikius.
Kas yra Herzbergo motyvacijos teorija?
Šią teoriją šeštajame dešimtmetyje pristatė Frederickas Herzbergas, remdamasis darbuotojų pasitenkinimo samprata. Remiantis teorija, yra stiprus ryšys tarp darbuotojų motyvacijos ir jų pasitenkinimo lygio. Patenkinti organizacijos darbuotojai paprastai būna motyvuoti, o nepatenkinti darbuotojai nemotyvuoja siekti organizacijos tikslų. Atitinkamai, Herzbergas įvedė dviejų tipų organizacinius veiksnius; Higienos veiksniai ir motyvaciniai veiksniai.
Higienos veiksniai, dar vadinami nepatenkintaisiais, yra veiksniai, sukeliantys organizacijos darbuotojų nepasitenkinimą arba demotyvaciją. Kruopščiai tvarkydama šiuos veiksnius, organizacija gali išvengti savo darbuotojų nepasitenkinimo, bet negali jų patenkinti ar motyvuoti. Motyvaciniai veiksniai yra veiksniai, kurie verčia patenkinti arba motyvuoti organizacijos darbuotojus. Todėl įmonės gali išvengti darbuotojų nepasitenkinimo savo negriežta ir lanksčia įmonės politika, aukšta priežiūros kokybe, efektyviomis darbo saugumo priemonėmis ir pan. Kita vertus, įmonės gali motyvuoti savo darbuotojus suteikdamos karjeros augimo, darbo pripažinimo, atsakomybės ir tt galimybes.
Kuo skiriasi Maslow ir Herzbergo motyvacijos teorija?
• Maslow teorija kalba apie poreikius, kuriuos reikia patenkinti norint motyvuoti žmogų, o Herzbergo teorija kalba apie pasitenkinimo ir nepasitenkinimo priežastis. Herzbergo teorija paaiškina veiksnius, lemiančius motyvaciją ir demotyvaciją.
• Pagal Maslow poreikių hierarchiją, žmogaus poreikius galima suskirstyti į penkias pagrindines kategorijas: fiziologinius, saugumo poreikius, priklausymo poreikius, pagarbos poreikius ir savirealizacijos poreikius.
• Pagal Herzbergo dviejų veiksnių teoriją, yra du veiksniai – higienos veiksniai ir motyvaciniai veiksniai, kurie turi įtakos darbuotojo pasitenkinimo lygiui.
