Treniravimas prieš tobulėjimą
Mokymai ir tobulėjimas yra glaudžiai tarpusavyje susiję terminai, kuriais siekiama padėti siekti įmonės tikslų, kartu didinant darbuotojų efektyvumą ir produktyvumą. Nors ir panašus platesne prasme, mokymas ir tobulėjimas turi daug skirtumų, kurie bus pabrėžti šiame straipsnyje.
Naujo darbuotojo mokymas yra neatsiejama jo įvado ir orientavimosi dalis. Mokymas vyksta taip, kad jis suprastų savo vaidmenis ir atsakomybę bei išmoktų lengvai ir efektyviai atlikti jam patikėtas užduotis. Tik po trumpo mokymo laikotarpio naujas darbuotojas gali atlikti savo darbą patenkinamai. Mokymas daro darbuotoją produktyvesnį organizacijoje, todėl jis rūpinasi tiesioginiu jo tobulėjimu.
Darbuotojo tobulėjimas yra nuolatinis procesas, kuris tęsiasi ir po mokymų. Kūrimo proceso centre yra pats žmogus, kur mokymų centre yra organizacija. Plėtros rūpestis, kad darbuotojas būtų pakankamai efektyvus, kad galėtų susidoroti su kritinėmis situacijomis ateityje. Taigi, mokymuose daugiausia dėmesio skiriama trumpalaikiams organizacijos poreikiams, o plėtra atsižvelgiama į ilgalaikius organizacijos tikslus.
Mokymai dažnai vyksta grupėse ir yra renginys, kuris įvairiai vadinamas dirbtuvėmis ir seminarais. Tačiau mokymai gali būti ir vienas prieš vieną, kai vadovas instruktuoja naują darbuotoją dirbti su mašina. Kartais vadovas sąmoningai suporuoja naują darbuotoją su patyrusiu. Tai daroma tam, kad naujas darbuotojas išmoktų viską daryti teisingai. Tai galima pavadinti darbuotojų tobulėjimu. Kartais vadovas gali patikėti darbuotojui darbą, kuris gali būti ne jo pareigos, bet jo tobulėjimo dalis.
Kartais tobulėjimas reiškia tokius metodus kaip streso valdymas, kvėpavimo pratimai per jogą ir meditacija, kurie nėra tiesiogiai susiję su įmonės gamybos procesu, tačiau atlieka svarbų vaidmenį tobulinant darbuotoją.
Akivaizdu, kad apčiuopiamą mokymo programos poveikį pastebėti lengva, tačiau sunku kiekybiškai įvertinti naudą, kurią įmonė gauna tobulinant darbuotojus, nors tai tikrai padeda darbuotojams augti asmeniniu lygmeniu.
Trumpai:
Treniravimas prieš tobulėjimą
• Nors mokymas yra įvykis, tobulėjimas yra procesas
• Mokymuose pagrindinis dėmesys skiriamas trumpalaikiams įmonės tikslams, o tobulėjimas – darbuotojui kaip asmenybei
• Nors mokymo rezultatus galima išmatuoti pagal naudą organizacijai, tobulėjimo pranašumai yra daug subtilesni
