Pagrindinis skirtumas tarp tarnautojo vadovavimo ir transformuojančios lyderystės yra tas, kad vadovaujant tarnautojo vadovavimo stiliumi lyderis daugiausia dėmesio skiria jo pasekėjams, o transformacinio vadovavimo atveju lyderis daugiausia dėmesio skiria organizacijai ir organizacijos tikslams.
Lyderystė nėra skirta tik aukščiausio lygio; lyderių galima rasti visuose lygiuose. Be to, skirtingos strategijos ir praktika gali sukurti unikalų vadovavimo stilių. Tarnautojų lyderystė ir transformacinė lyderystė yra du tokie lyderystės stiliai. Asmenys ir organizacijos gali pasiekti sėkmės abiejuose vadovavimo stiliuose.
Kas yra tarnautojų lyderystė?
Pagrindinė tarnautojų lyderystės koncepcija yra ta, kad lyderiai turi tarnauti žmonėms. Taigi, tarnautojai lyderiai dalijasi valdžia, teikia pirmenybę darbuotojų poreikiams ir suteikia maksimalią paramą tobulėti, kuo daugiau atlikti. Dėl tokio elgesio darbuotojai patiria didesnį pasitikėjimą savo vadovais ir galės siūlyti savo idėjas, kaip pagerinti organizacijos veiklą ir asmeninį augimą.
Be to, tarnautojas lyderis daugiausia dėmesio skiria bendruomenių, kurioms jis priklauso, augimui. Jis taip pat nėra suinteresuotas kaupti galią ir savarankiškumą.
Savybės
Toliau pateikiamos dažniausiai pasitaikančios tarnautojų lyderystės savybės
- Klausymas
- Epatija
- Gydymas
- Įtikinimas
- Konceptualizacija
- numatymas
- Priežiūra
- Sąmoningumas
- Bendruomenės kūrimas
- Įsipareigojimas žmonėms
Kas yra transformacinė lyderystė?
Pagrindinė transformacinės lyderystės koncepcija yra paskatinti, įkvėpti ir motyvuoti žmones siekti kito savo karjeros lygio. Tai padės užtikrinti sėkmingą organizacijos ateitį. Be to, transformacinė lyderystė yra laikoma procesu, kai „lyderiai ir jų pasekėjai kelia vienas kitą į aukštesnį moralės ir motyvacijos lygį“.
Transformaciniai lyderiai įkvepia ir motyvuoja savo darbuotojus nekontroliuodami. Be to, jie pasitiki apmokytais darbuotojais, turinčiais įgaliojimus, priimti sprendimus vykdant jiems paskirtas užduotis. Be to, tai yra valdymo stilius, suteikiantis darbuotojams pakankamai erdvės būti kūrybingiems ir iniciatyviems bei ieškoti naujų vyraujančių problemų sprendimų.
Savybės
- Parodo moralės standartus organizacijoje ir vilioja kitus jų laikytis.
- Augina etišką darbo vietą su aiškiomis vertybėmis, prioritetais ir standartais
- Taip pat kuria organizacinę kultūrą, skatindama darbuotojus judėti į priekį atvirai mąstant
- Daugiau dėmesio autentiškumui, pagalbai ir atviram bendravimui
- Palengvina mokymą, bet leidžia darbuotojams patiems priimti sprendimus ir valdyti užduotis
Kokie yra tarnautojų vadovavimo ir transformuojančios lyderystės panašumai?
- Tiek tarnautojų, tiek transformacinio vadovavimo stiliai yra orientuoti į žmones.
- Jie pabrėžia, kaip svarbu vertinti žmones, kartu suteikiant jiems galių, mokant ir skatinant.
- Tiesą sakant, abi teorijos yra daug lygesnės, pabrėžiant individualizuotą pasekėjų svarstymą ir vertinimą.
- Be to, abu šie vadovavimo stiliai turi įtakos.
- Abu šiais vadovavimo stiliais lyderiai leidžia savo pasekėjams patiems priimti sprendimus ir dirbti pagal savo galimybes.
- Be to, jie labai pasitiki savo darbuotojais.
Kuo skiriasi tarnautojų ir transformacinės lyderystės?
Dėmesys lyderystei yra pagrindinis skirtumas tarp tarnaujančios lyderystės ir transformuojančios lyderystės. Vadovaudamasis tarnautojais, lyderis tarnauja savo pasekėjams, o transformacinio vadovavimo metu lyderis skatina savo pasekėjus įsitraukti į organizacijos tikslus ir padėti jiems pasiekti.
Transformaciniai lyderiai yra daug labiau priklausomi nuo savo charizmatinių savybių, kad galėtų paveikti pasekėjus, o tarnai lyderiai daro įtaką savo pasekėjams siūlomomis paslaugomis. Transformaciniai lyderiai mano, kad darbuotojai yra organizacijos tikslų varomoji jėga, tačiau tarnautojai labiau rūpinasi individualiais tikslais, kad darbuotojai netaptų nepatenkinti ir sustingę.
Toliau pateiktoje lentelėje apibendrinamas skirtumas tarp tarnautojo vadovavimo ir transformuojančio vadovavimo.
Santrauka – tarnautojų lyderystė prieš transformuojančią lyderystę
Nors abu vadovavimo stiliai yra orientuoti į žmones, jų vadovavimo dėmesys yra visiškai skirtingas. Pagrindinis skirtumas tarp tarnautojo vadovavimo ir transformuojančios lyderystės yra tas, kad tarnautojų lyderystė yra susijusi su lyderiu, aptarnaujančiu savo pasekėjus, o transformacinė lyderystė yra susijusi su lyderiu, dalyvaujančiu organizacijos tikslų įgyvendinimu ir palaikymu.
