Transformacinė prieš situacinę lyderystę
Egzistuoja keletas vadovavimo stilių formų organizacijose, o transformacinė lyderystė ir situacinis vadovavimas yra du iš tų vadovavimo stilių. Šiame straipsnyje paaiškinama, kas yra šie du vadovavimo stiliai ir koks skirtumas tarp transformacinio ir situacinio vadovavimo.
Kas yra transformacinė lyderystė?
James MacGregor Burns pristatė transformuojančios lyderystės koncepciją. Transformaciniai lyderiai visada skatina savo pavaldinius įdėti daugiau pastangų ir atlikti daugiau papildomų darbų, nei tikisi viršininkai. Praktikuodami tokio tipo vadovavimą, pavaldiniai yra motyvuojami ir skatinami pasiūlyti maksimalų savo indėlį siekiant galutinių organizacijos tikslų.
Pasak Basso, transformacinės lyderystės stiliuje yra keturi pagrindiniai komponentai, kaip parodyta toliau:
1. Intelektualus stimuliavimas – tai reiškia, kad transformacijos lyderiai visada skatina savo pasekėjus būti novatoriškesnius ir kūrybiškesnius bei vertinti naujas iniciatyvas.
2. Individualus svarstymas – transformuojantys lyderiai klauso savo pasekėjų ir suteikia galimybę dalytis idėjomis bei aptarti tam tikrus veiksnius, nes vertina kiekvieno idėjas.
3. Įkvepianti motyvacija – transformuojantys lyderiai siekia tam tikros vizijos, o savo pasekėjus jie verčia siekti bendro tikslo.
4. Idealizuota įtaka – pasekėjai gerbia ir pasitiki šiais lyderiais, todėl jie gali būti laikomi sektinais pavyzdžiais.
Kas yra situacinė lyderystė?
Pagal šį vadovavimo stilių lyderiai vadovauja savo pasekėjams atsižvelgdami į situacijos tipą. Sėkmingi lyderiai pakeitė savo vadovavimo stilių, susijusį su savo pasekėjų brandos lygiu ir kiekviena jų atliekama užduotimi. Pagrindinis šių lyderių tikslas yra laiku pagaminti kokybišką produkciją. Todėl jie negali užmegzti tvirtų ryšių su savo pavaldiniais, kad galėtų veiksmingai pasiekti savo tikslus.
Šiuo vadovavimo stiliumi lyderiai svarsto galimybę ugdyti savo pasekėjų kompetencijas. Lyderiai keičia savo stilių pagal situaciją, o pasekėjai turi prisitaikyti prie pokyčių. Šie pakeitimai gali dažnai įvykti, kad atitiktų esamą situaciją.
Kuo skiriasi transformacinė lyderystė nuo situacinės lyderystės?
• Abu šie vadovavimo stiliai gali būti laikomi efektyviais organizacijos vadovavimo būdais, pagrįstais darbo aplinka ir situacija.
• Transformaciniai lyderiai veikia pagal viziją ir įkvėpimą, o situaciniai lyderiai – pagal konkrečią situaciją.
• Transformaciniai lyderiai yra charizmatiškos asmenybės, kurios buvo naudingos įkvėpiant ir motyvuojant darbuotojus keisti savo elgesį ir išvystyti juos taip, kad atitiktų numatytus kokybės standartus.
• Su situaciniu vadovavimu yra susiję daugybė veiksnių, įskaitant išteklius, išorinius santykius, organizacijos kultūrą ir grupės valdymą, tačiau transformacinis vadovavimo stilius neturi jokio ryšio su organizacijos kultūra.
• Transformacinis vadovavimas gali būti laikomas vienu pageidaujamu stiliumi, o situacinis vadovavimas gali būti taikomas kartu su vadovavimo įgūdžiais, siekiant motyvuoti ir įkvėpti darbuotojus veikti pagal tam tikrą situaciją.
Nuotraukos: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Toliau skaitykite:
