Transakcinė prieš transformacinę lyderystę
Vadovavimas yra savybė, kuri būdinga tik keletui asmenų, tačiau būtent šie žmonės atlieka gyvybiškai svarbų vaidmenį bet kurioje organizacijoje, teikdami nurodymus pavaldiniams. Taigi jie yra tarsi v alties vairai vandens telkinyje. Laikui bėgant organizacinės struktūros ir technologijos galėjo keistis, tačiau lyderio vaidmuo išlieka toks pat svarbus kaip ir anksčiau. Transakcinės ir transformacinės lyderystės teorijos yra dvi iš daugelio skirtingų lyderystės teorijų, kurias siūlo ir taiko žmonės skirtingose organizacijose ir aplinkybėmis. Yra skirtumų tarp dviejų vadovavimo stilių, kurie bus išvardyti šiame straipsnyje. Suprasti šiuos skirtumus gali būti naudinga visiems, besimokantiems vadybos kursų.
Transakcinė lyderystė
Tai vadovavimo stilius, kai vadovas imasi apdovanojimų ir nuobaudų, kad motyvuotų darbuotojus siekti organizacijos tikslų. Darbuotojai linkę gauti atlygį, kai matomi sunkiai dirbantys siekdami lyderio užsibrėžtų tikslų, o baudžiami už vadovo tikslų ir lūkesčių pažeidimą. Atlygis gali būti premijų, paskatų ir vadovo pagyrimų pavidalu. Kita vertus, vadovas gali panaudoti pažeminimą, priemoką išskaičiuoti ir pan. Tačiau vadovas turi suprasti, kad apdovanojimai ir bausmės yra tik įrankiai organizacijos tikslams pasiekti, ir yra riba, iki kurios šias priemones galima panaudoti. Priežastis, kodėl šis stilius vadinamas sandoriu, yra atlygio naudojimas mainais už našumą.
Šis vadovavimo stilius yra vaisingas įprastomis aplinkybėmis, kad būtų galima sklandžiai eiti kasdienes operacijas, tačiau jo trūksta tais atvejais, kai reikia vadovauti organizacijai arba suteikti krypties jausmą. darbuotojai. Vadovavimas sandoriams yra idealus norint užtikrinti, kad viskas vyktų sklandžiai. Vadovai, neturintys autoriteto, mano, kad toks vadovavimo stilius yra labai efektyvus. Be to, pereinamojo laikotarpio lyderiai naudoja šį stilių, kad galėtų kontroliuoti.
Transformacinė lyderystė
Lyderis, kuris praktikuoja transformacinę lyderystės teoriją, žvelgia į priekį, kad tik vadovautų kasdienėms operacijoms ir, vadovaudamas šiai transformacijai, nori pakeisti savo pavaldinius. Tai stilius, kuriam iš lyderio reikia charizmos, intelekto, įkvėpimo ir individualaus svarstymo. Lyderis bando užmegzti ryšį su darbuotojais, kad užmegztų emocinį ryšį. Lyderis stengiasi plėtoti santykius su darbuotojais, nepaisant to, kad elgiasi su jais nešališkai. Jis skatina darbuotojus, kurie pasitiki lyderiu. Šiame vadovavimo stiliuje dėmesys sutelkiamas ne į apdovanojimus ir bausmes, o į komandos formavimą bendradarbiaujant ir motyvuojant pavaldinius.
Kuo skiriasi transakcinė ir transformacinė lyderystė?
• Transformacinis vadovavimas grindžiamas santykiais, o sandorių lyderystė grindžiama mainais apdovanojimais ir bausmėmis.
• Transakcinis vadovavimo stilius tinka lyderiams, turintiems mažai autoriteto, o lyderiai, turintys charizmą ir įtaką, geriausiai išnaudoja transformacinę lyderystę.
• Pereinamojo laikotarpio lyderiams ir tiems, kurie tiesiog nori užtikrinti sklandžią kasdienę veiklą, vadovavimas sandoriams yra idealus.
• Transformacinė lyderystė trokšta darbuotojų pokyčių organizacijos labui ir naudoja įkvėpimą bei charizmą šiems pokyčiams įgyvendinti.
• Abu vadovavimo stiliai turi savų privalumų ir trūkumų, todėl lyderis kartais turi pasinaudoti abiem, kad pasiektų organizacijos tikslus.
