Pagrindinis skirtumas – charizmatiška ir transformuojanti lyderystė
Charizmatinė lyderystė ir transformacinė lyderystė yra dvi svarbios lyderystės klasifikacijos, tarp kurių galima nustatyti esminį skirtumą. Kalbant apie lyderystę kaip visumą, tai turi gilią istoriją. Lyderystė sukuria atmosferą pokyčiams ir pasipriešinimui pokyčiams. Kalbant apie du vadovavimo stilius, pagrindinis skirtumas yra tas, kad charizmatiškoje lyderystėje lyderio žavesys ir patrauklumas sukuria įkvėpimą ir atsidavimą lyderiui tarp pasekėjų, o transformacinėje lyderystėje individų ir socialinių sistemų pokyčiai kuriami per kolektyvinę viziją. Šiame straipsnyje bandoma išsamiai paaiškinti skirtumą tarp šių dviejų terminų.
Kas yra charizmatiška lyderystė?
Charizma yra dovana daugumai žmonių. Charizma yra žmogaus trauka ar žavesys, galintis įkvėpti atsidavimą kitiems. Taigi, argumentuoti tai kaip dovana turi tam tikros tiesos. Tokio pobūdžio lyderystę galima pavadinti charizmatine lyderyste, kai žmonės įkvėpiami dirbti lyderiui, remiantis jų atsidavimu tam asmeniui. Charizmatiški lyderiai turi pasekėjų, kurie žavisi lyderio žavesiu ir asmenybe. Sekėjų netraukia jokia išorinė galia ar valdžia.
Charizmatiški lyderiai turi aiškią viziją ir yra pasirengę rizikuoti, kad pasiektų savo viziją. Jie elgiasi neįprastai ir yra labai jautrūs pasekėjų emocijoms. Jie susikurs išskirtinę poziciją sau ir bus neiššaukiami savo grupėje. Jų komanda ar grupė bus žinomi jų vadovo vardu. Grupės ir lyderio tapatybė bus neatsiejama. Be to, tyrimai parodė, kad yra stiprus ryšys tarp charizmatiško lyderystės ir aukštų rezultatų. Be to, sekėjai bus labai patenkinti dėl lyderio suteiktos psichologinės motyvacijos. Sekėjai įdės daugiau pastangų ir labai gerbs savo lyderį.
Charizmatiškas lyderis yra labai kritikuojamas, nes yra tvirtas įsitikinimas, kad jie labiau siekia savo asmeninių, o ne sekėjų interesų. Kad būtų naudingi organizacijos interesai, charizmatiški lyderiai nebus patys tinkamiausi. Jie naudoja savo galią asmeninei naudai ir savo įvaizdžio gerinimui nei organizacijos.
Kas yra transformacinė lyderystė?
Transformacinė lyderystė apibrėžiama kaip lyderystės metodas, sukeliantis individų ir socialinių sistemų pokyčius. Savo gryniausia forma ji sukuria vertingų ir teigiamų pokyčių tarp pasekėjų, siekdama išugdyti pasekėjus į lyderius. Transformacinis lyderis tiki, kad jų pasekėjams pasiseks. Transformaciniai lyderiai sieja sekėjų ateities siekius su organizacijos vizija ir įtikina pasekėjus siekti organizacijos tikslų, kad būtų patenkinti patys. Jie veikia kaip pavyzdys ir įkvepia pasekėjus. Jie ragina pasekėjus labiau prisiimti atsakomybę už savo darbą. Tokie lyderiai supranta pasekėjų stipriąsias ir silpnąsias puses, todėl lyderis gali suderinti jas su užduotimis, kurios padės pasiekti optimalų jų darbą.
Transformaciniai lyderiai atkreipia dėmesį į savo atskirų pasekėjų gerovę. Jie bendrauja su jais ir bendrauja asmeniniais klausimais, kurie įtikina pasekėjus jaustis pozityviai ir partneriais siekiant organizacijos sėkmės. Neigiama transformacinės lyderystės pusė yra pati transformacija. Tam tikrais laikais organizacija ar žmonės nenorėtų transformuotis. Tokiu atveju vadovas nusivils ir gali prarasti regėjimą.
Kuo skiriasi charizmatiška ir transformuojanti lyderystė?
Charizmatiškos ir transformuojančios lyderystės apibrėžimai:
Charizminė lyderystė: lyderystės požiūris, kuris pažaboja lyderio žavesį ir patrauklumą, sukuria įkvėpimą ir atsidavimą lyderiui tarp pasekėjų.
Transformacinė lyderystė: lyderystės metodas, dėl kurio per kolektyvinę viziją keičiasi asmenys ir socialinės sistemos.
Charizmatiškos ir transformuojančios lyderystės ypatybės:
Origins:
Charizmatiška lyderystė: žmonės tiki, kad charizmatiški lyderiai gimsta, o ne tampami.
Transformacinė lyderystė: transformacijos lyderiai yra prisitaikantys lyderiai ir dažniausiai yra mokomi tapti lyderiais.
Fokusas:
Charizmatiška lyderystė: charizmatiški lyderiai gali nenorėti nieko keisti organizacijoje.
Transformacinė lyderystė: transformuojantys lyderiai daugiausia dėmesio skiria organizacijos ir jų pasekėjų transformavimui.
naudos pasidalijimas:
Charizmatiška lyderystė: charizmatiški lyderiai linkę daugiau dirbti siekdami asmeninės naudos ir kurti įvaizdį.
Transformacinė lyderystė: transformuojantys lyderiai linkę daugiau dirbti siekdami pagerinti organizaciją ir savo pasekėjus.
Pasekimas:
Charizmatiška lyderystė: charizmatiškus lyderius sunku pakeisti.
Transformacinė lyderystė: transformuojantys lyderiai bus pakeisti eiliniu organizacijos vadovu, jei jie bus gerai apmokyti.
