MUT prieš PERT
Yra daug metodų, leidžiančių greičiau ir efektyviau užbaigti sudėtingus projektus. CPM ir PERT yra dvi galingos priemonės šiam tikslui pasiekti. Abu metodai turi panašumų, nes jie atlieka tą patį pagrindinį tikslą. Tačiau yra daug skirtumų, kurie bus paaiškinti šiame straipsnyje tiems, kurie gali abejoti dėl jų skirtumų.
Dėl projektų sudėtingumo dažnai sunku pašalinti laiko vėlavimą ir išlaidų viršijimą. Tačiau, jei naudojami tinkami planavimo, kontrolės ir organizavimo būdai, galima gerokai sumažinti šių išlaidų viršijimą ir projekto vėlavimą. Daugelio įrankių problema yra įdiegimo ir vykdymo sąnaudos, todėl jos yra labiau įsipareigojimas nei turtas. Tokios programos, nes jos reikalauja daug ataskaitų teikimo ir stebėjimo, gerokai viršija jų naudojimo naudą. Šios problemos labai išnyksta, kai projekto vadovas naudoja CPM arba PERT. Pažiūrėkime, ką reiškia šie metodai ir kuo jie skiriasi.
PERT
Yra didelis neapibrėžtumas, susijęs su tam tikrų veiklų užbaigimo laiku. Ypač mokslinių tyrimų ir plėtros projektuose sunku įvertinti, kiek laiko prireiks projekto užbaigimui. Tokiais atvejais kiekvienai veiklai galime taikyti tikimybinį metodą ir apibrėžti optimistinį laiko įvertį, greičiausiai laiko įvertį ir pesimistinį laiko įvertį. Turint numatomą laiką kiekvienai veiklai, galima nustatyti kritinį kelią. Taigi PERT yra tikimybinis įrankis, kuris naudoja 3 veiklos užbaigimo sąmatas ir yra projekto užbaigimo laiko planavimo ir kontrolės įrankis.
MUT
Kita vertus, MUT yra deterministinė priemonė, kuri sunaudoja tik vieną laiko įvertinimą bet kuriai projekto veiklai užbaigti. Tai taip pat leidžia įvertinti išlaidas, todėl yra įrankis, galintis kontroliuoti laiką ir išlaidas.
MUT vs PERT suvestinė
• Kai sunku įvertinti kiekvienos veiklos laiką, pvz., MTTP, PERT yra tinkamesnis metodas
• Įprastiniuose projektuose, kai žinomas numatomas kiekvienos veiklos laikas, MUT yra geresnė priemonė laikui ir sąnaudoms kontroliuoti.
• Nors PERT yra tikimybinio pobūdžio, CPM yra deterministinis įrankis.
