Pagrindinis skirtumas tarp atsitiktinumo ir situacinio vadovavimo yra tas, kad nenumatytų atvejų lyderystės teorija mano, kad lyderio vadovavimo stilius turi atitikti tinkamą situaciją, o situacinės lyderystės teorija mano, kad lyderis turėtų pritaikyti savo stilių prie esamos situacijos.
Nenumatytų atvejų ir situacinio vadovavimo stiliai tam tikru mastu yra vienodi, nes pabrėžia situacijų svarbą. Nors šios teorijos turi daug bendrų bruožų, yra aiškus skirtumas tarp atsitiktinumo ir vadovavimo situacijoje.
Kas yra vadovavimas nenumatytiems atvejams?
Vadovavimas nenumatytais atvejais yra teorija, teigianti, kad lyderio efektyvumas priklauso nuo to, kaip jo vadovavimo stilius atitinka situaciją. Taigi ši teorija orientuojasi į lyderio efektyvumą, kuris priklauso nuo jo vadovavimo stiliaus ir situacijų. Be to, ši lyderystės teorija priklauso ir nuo lyderio ir bendradarbio santykių. Šių dviejų šalių santykiai lemia, ar lyderis yra į santykius, ar į užduotį orientuotas žmogus.
Iš pradžių Fiedleris sukūrė nenumatytų atvejų lyderystės teoriją po daugelio skirtingų asmenybių, daugiausia karinių, tyrimų. Be to, ši teorija daro prielaidą, kad vadovavimo stiliai yra elgesys, kurio negalima paveikti ar pakeisti.
01 pav.: Fielderio modelio pritaikymas
Nenumatytų atvejų teorija nurodo tris toliau nurodytus veiksnius kaip situacijas:
Vadovo ir nario santykiai: jei darbuotojas pasitiki vadovu ir jį motyvuoja vadovas, jų santykiai yra teigiami.
Užduočių struktūra: tai užduočių ar projektų aiškumo matas.
Pozicijos galia: tai yra vadovo įgaliojimų ir jo įtakos bendradarbių produktyvumo matas.
Mažiausiai pageidaujamo bendradarbio skalė (LPC)
Fiedleris sukūrė LPC skalę, kad nustatytų lyderio stilių. LPC – tai klausimynas vadovui, kurio tikslas – nustatyti, su kokiu bendradarbiu vadovas norėtų bendrauti. Aukštas LPC balas reiškia „į žmones“orientuotą lyderystę, o žemas – „į užduotį orientuotą“vadovavimo stilių.
Mažiausiai pageidaujamo bendradarbio skalė remiasi prielaida, kad į užduotis orientuoti lyderiai į savo bendradarbį, kuriam pirmenybė teikiama nuomai, žiūri neigiamai nei į santykius orientuoti lyderiai. Iš esmės jie į šiuos darbuotojus žiūri kaip į nepasiekusius žmones ir žmones, kurie trukdo jų pačių veiklai.
Nenumatytų atvejų teorija reiškia, kad lyderiai bus veiksmingi ne visose situacijose, o tik tose situacijose, kurios jiems labiausiai tinka.
Kas yra situacinė lyderystė?
Situacijų teorija pabrėžia, kad idealaus vadovavimo stiliaus nėra. Viskas priklauso nuo situacijos, su kuria susiduriate, ir nuo to, kokios vadovavimo strategijos pasirenkate situacijai. Remiantis šia teorija, efektyviausi lyderiai keičia savo vadovavimo stilių, kad atitiktų situaciją.
Situacinės lyderystės teorija taip pat žinoma kaip Hersey-Blanchard situacinės lyderystės teorija, jos kūrėjų daktaro Paulo Hersey ir Kennetho Blanchardo vardu.
Be to, šis lyderystės modelis orientuotas į prisitaikymą. Šiame modelyje vadovai yra lankstūs pagal savo pavaldinių poreikius ir situacijos reikalavimus. Be to, ši teorija pripažįsta, kad yra įvairių būdų, kaip spręsti problemą, ir kad lyderiai turėtų gebėti įvertinti situaciją ir pavaldinių brandos lygį, kad nustatytų, kokie metodai bus veiksmingiausi bet kurioje situacijoje. Taigi situacinės lyderystės teorijoje plačiau atsižvelgiama į dinamiškų socialinių situacijų sudėtingumą.
Kokie yra atsitiktinumo ir situacinio vadovavimo panašumai?
- Nenumatytų atvejų teorija ir situacinis vadovavimas teigia, kad tobulo lyderio nėra, tačiau tam tikrai situacijai tinka visų tipų lyderiai.
- Todėl abi teorijos teigia, kad keisti reikia ne lyderio asmenybę, o situaciją.
- Abi teorijos rodo, kad dauguma lyderių yra orientuoti į užduotis arba į santykius.
Kuo skiriasi atsitiktinumas nuo vadovavimo situacijoje?
Vadovavimas nenumatytais atvejais yra teorija, teigianti, kad lyderio efektyvumas priklauso nuo to, kaip jo vadovavimo stilius atitinka situaciją. Kita vertus, situacinė lyderystė yra teorija, teigianti, kad lyderis turėtų pritaikyti savo vadovavimo stilių, kad jis atitiktų situaciją. Taigi, tai yra pagrindinis skirtumas tarp nenumatytų atvejų ir situacinio vadovavimo. Be to, Fieldleris buvo nenumatytų atvejų teorijos kūrėjas, o Hersey ir Blanchardas – situacinio vadovavimo teorijos kūrėjai.
Toliau pateiktame infografike pateikiama daugiau palyginimų, susijusių su skirtumu tarp atsitiktinumo ir vadovavimo situacijoje.
Santrauka – nenumatytas atvejis prieš situaciją
Pagrindinis skirtumas tarp nenumatytų atvejų ir situacinio vadovavimo yra tas, kad nenumatytų atvejų lyderystės teorija pabrėžia, kad lyderis turi atitikti tinkamą situaciją, o situacinės lyderystės teorija mano, kad lyderis turi prisitaikyti prie situacijos, su kuria susiduria.
