Skirtumas tarp našumo valdymo ir veiklos vertinimo

Skirtumas tarp našumo valdymo ir veiklos vertinimo
Skirtumas tarp našumo valdymo ir veiklos vertinimo

Video: Skirtumas tarp našumo valdymo ir veiklos vertinimo

Video: Skirtumas tarp našumo valdymo ir veiklos vertinimo
Video: Отбеливание зубов всего за минуту – убирает пожелтение и накопившийся зубной камень? 100% 2024, Liepa
Anonim

Našumo valdymas prieš našumo vertinimą

Veiklos valdymas ir veiklos vertinimas yra du terminai, dažnai vartojami darbuotojų efektyvumo vertinimo srityje. Šios dvi procedūros skiriasi savo koncepcija ir konotacijomis.

Veiklos vertinimas susideda iš darbo standartų nustatymo ir ankstesnių veiklos rezultatų įvertinimo. Suprantama, kad vertinimas atliekamas remiantis anksčiau nustatytais darbo standartais. Kita vertus, veiklos valdymas sutelkia dėmesį į našumo valdymą būsenos laiku, kad našumas pasiektų laukiamą lygį. Tai vienas iš pagrindinių veiklos valdymo ir veiklos vertinimo skirtumų.

Trumpai galima teigti, kad abu yra du darbuotojo veiklos vertinimo metodai įmonėje ar organizacijoje. Tarp šių dviejų galima sakyti, kad veiklos valdymas yra senesnis ir tradicinis požiūris. Kita vertus, veiklos vertinimas yra savotiškas modernus metodas ar būdas įvertinti įmonės ar organizacijos darbuotojo veiklą.

Įdomu pastebėti, kad abu šiuos tipus įdarbina įmonė arba įmonė, siekdama įvertinti savo darbuotojų veiklos įgūdžius, ypač šiuo atveju, kuriam būdingas konkurencinis ekonomikos pobūdis ir greiti aplinkos pokyčiai..

Veiklos vertinimas yra ribota funkcija ta prasme, kad jis koncentruojasi tik į ankstesnių veiklos rezultatų vertinimą ir paprastai atliekamas kartą arba daugiausiai du kartus per metus. Kitaip tariant, galima sakyti, kad veiklos vertinimas yra susijęs su atskira darbuotojų veikla.

Kita vertus, veiklos valdymas yra nuolatinė funkcija ta prasme, kad ji atliekama nuolat, siekiant užtikrinti, kad darbuotojai išnaudotų savo galimybes taip, kad tikslai būtų pasiekti realiuoju laiku. Todėl dažnai sakoma, kad veiklos valdymas yra nuolatinis, o veiklos vertinimas yra atsitiktinis.

Abu metodai skiriasi ir savo metodika. Veiklos vertinimas yra labiau formalus ir struktūrinis. Kita vertus, veiklos valdymas yra labiau atsitiktinis ir lankstesnis. Tai taip pat įdomus skirtumas tarp dviejų vertinimo metodų.

Veiklos valdymas labiau pritaikytas darbuotojo darbui. Kita vertus, veiklos vertinimas yra labiau standartizuotas, remiantis įmonės darbuotojo paskyrimu.

Rekomenduojamas: