Pagrindinis skirtumas – pokytis ir plėtra
Sparčiai besikeičiančiame konkurencijos pasaulyje organizacijos negali sėkmingai vykdyti verslo neprisitaikiusios prie verslo aplinkoje vykstančių pokyčių. Organizacijos pokyčiai apima organizacijos struktūros, technologijų ir procesų bei verslo modelio keitimą siekiant įgyti konkurencinį pranašumą. Pagrindinis skirtumas tarp pokyčių ir plėtros organizaciniame kontekste yra tas, kad organizaciniai pokyčiai palengvina klientų poreikių patenkinimą, darbuotojų augimo galimybes ir geresnių rezultatų. Kita vertus, organizacijos plėtra yra suplanuotos pastangos didinti organizacijos efektyvumą ir įgyvendinti organizacinius pokyčius. Organizacijos plėtra iš tikrųjų orientuojasi į vieną konkrečią pokyčių sritį ir ją palengvina. Organizacijos plėtrai rūpi siekti efektyvumo tobulinant darbuotojus.
Kas yra pasikeitimas?
Organizacijos pokyčiai apima organizacijos struktūros, technologijų ir procesų bei verslo modelio keitimą siekiant įgyti konkurencinį pranašumą. Siekdamos sėkmingai veikti sparčiai besikeičiančiame konkurencijos pasaulyje ir prisitaikyti prie aplinkos pokyčių, organizacijos planuoja pokyčius. Pokyčio jėgos gali būti vidinės arba išorinės.
Organizaciniai pokyčiai palengvina patenkinti didėjančią klientų paklausą, suteikia darbuotojams augimo galimybę tobulinti savo įgūdžius ir būti konkurencingiems verslo aplinkoje. Dėl visų šių pakeitimų pagerėjo apatinė eilutė. Kai vyksta organizacijos pokyčiai, pokyčiams visada yra pasipriešinimas. Todėl pasipriešinimo valdymas yra svarbi organizacinių pokyčių dalis. Pokyčių agentas dalyvauja valdant organizacinius pokyčius.
Kas yra plėtra?
Organizacijos plėtra yra suplanuotos pastangos didinti organizacijos efektyvumą ir įgyvendinti organizacinius pokyčius. Tai sutelkia dėmesį į vieną konkrečią pokyčių sritį ir palengvina tai. Organizacijos plėtra yra susirūpinusi dėl efektyvumo ir organizacijos veiklos rezultatų tobulinant darbuotojų įgūdžius. Plėtodama žmogiškąjį potencialą, organizacijos plėtra padeda keisti organizaciją. Naudojami kūrimo metodai yra jautrumo mokymas, apklausos grįžtamojo ryšio metodas, konsultacijos proceso metu, komandos formavimas ir kt.
Kuo skiriasi pokyčiai ir plėtra?
Pokyčių ir plėtros apibrėžimai:
Pakeitimas: organizacijos pokyčiai apima organizacijos struktūros, technologijų ir procesų bei verslo modelio keitimą, siekiant įgyti konkurencinį pranašumą.
Plėtra: organizacijos plėtra yra suplanuotos pastangos padidinti organizacijos efektyvumą ir įgyvendinti organizacinius pokyčius.
Pokyčių ir plėtros ypatybės:
Tikslas:
Pakeitimas: pakeitimas skirtas pereiti nuo dabartinės būsenos į planuojamą geresnę būseną.
Plėtra: plėtra sutelkiama į vieną konkrečią pokyčių sritį ir ją palengvina.
Sutelkite dėmesį į temas:
Pakeitimai: Organizaciniai pokyčiai daugiausia susiję su keitimo tvarkaraščiu, laiku, kokybe ir sąnaudomis.
Plėtra: organizacijos plėtra orientuota į darbuotojų įgūdžių, žinių, tobulėjimo ir elgesio tobulinimą ir gerinimą, kad būtų užtikrintas ilgalaikis darbas.
Trukmė:
Pakeitimas: organizacijos pokyčiams taikomas konkretus laiko grafikas, kuris yra trumpesnis, palyginti su organizacijos plėtra.
Plėtra: organizacijos plėtra – tai ilgalaikės pastangos, kurių pagrindinis dėmesys skiriamas žmogaus elgsenos vystymuisi.
Agentai:
Pakeitimas: organizacijos pokyčių agentai yra vidiniai konsultantai, vadovai arba pasirinkti vadovai.
Plėtra: plėtros konsultantai dažniausiai yra išorės konsultantai.
Planuojama ar ne:
Pakeitimas: pakeitimas gali būti suplanuotas arba neplanuotas pakeitimas. Planuojami pokyčiai apima naujų technologijų integravimą, procesų pakeitimus, sistemos pokyčius ir tt Neplanuoti pokyčiai yra ekonominė padėtis, vyriausybės politikos pokyčiai ir kt.
Plėtra: organizacijos plėtra visada yra gerai suplanuotas veiksmas.
Plano pagrindas:
Pakeitimas: Organizaciniai pokyčiai planuojami pagal prognozuojamą situaciją.
Plėtra: Organizacijos plėtra planuojama remiantis realia organizacijos problema.
