Azijos prieš Amerikos verslo kultūrą
Tarp Azijos ir Amerikos verslo kultūros galime nustatyti daugybę skirtumų, kurių pagrindinis yra atstumas tarp savininko ir darbuotojo. Žmonės veikia pagal tai, kuo tiki. Jų mąstymas ir iniciatyvos iš dalies arba visiškai priklauso nuo jų įgimtos kultūros. Ši prielaida taip pat gali būti taikoma verslo aplinkai. Šiuo metu organizacijos priima ir vertina įvairią darbo jėgą, nes tiki, kad įvairovė duoda produktyvių rezultatų. Dėl šios įvairovės šalys labiau išsiskirti ir sukurti skirtingas sąlygas. Teoriškai kultūriniai skirtumai priskiriami skirtingiems modeliams ir teorijoms. Tačiau yra akivaizdžių skirtumų tarp Azijos ir Amerikos verslo kultūros. Vertybės, kurios gali būti tikrai vertinamos Azijoje, gali nepatikti Amerikos verslininkams. Egzistuoja aiškūs skirtumai tarp galios pasiskirstymo, abiejų kontekstų kolektyvizmo, tai, ką jie vertina, su kokiais netikrumais jie susiduria ir kaip atitinkamai mąsto, ilgalaikės žmonių orientacijos dviejuose kontekstuose ir Azijos bei Amerikos žmonių laimės.
Kas yra Azijos verslo kultūra?
Svarbu, kad Azijos šalyse atstumas tarp savininko ir organizacijų darbuotojų yra gana didelis. Atstumas tarp savininkų ir darbuotojų nustatomas pagal valdžios paskirstymą organizacijoje. Todėl Azijos verslo įmonės šios koncepcijos nevertina ir dėl to atstumas tarp vadovų ir darbuotojų palyginus tampa didelis. Šis atstumas skatina organizacijas sukurti darbuotojų priklausomybę. Ir dėl to ilgainiui atsiranda darbuotojų nepasitenkinimas. Teoriškai šis pobūdis reiškia galios atstumą (Hofstede, 1980).
Be to, kolektyvizmas tarp žmonių Azijos šalyse yra gana didelis. Azijos žmonės vertina kolektyvinę visuomenę. Verslo sprendimai priimami bendradarbiaujant. Toks kolektyviškumas lemia aukštą organizacijos produktyvumą. Ši prigimtis reiškia kolektyvizmą (Hofstede 1980). Trečia, palyginti, Azijos šalyse visuomenės konkurencingumas, sėkmė ir pasiekimai yra mažesni. Tačiau šis kontekstas turi vyriškumo bruožų (Hofstede 1980). Pripažįstama, kad Azijos šalys yra vyriškos prigimties vizualinio galios ir sėkmės demonstravimo požiūriu. Taip pat šios šalys vertina tradicijas ir dvasingumą. Kitas kultūrinis veiksnys, vaizduojantis Azijos verslo kultūrą, yra neapibrėžtumo vengimas (Hofstede 1980). Tai paaiškina, kokiu mastu visuomenei gresia įgimtos dviprasmybės ir grėsmės. Teigiama, kad Azijai būdingi mažo neapibrėžtumo vengimo bruožai, o tai reiškia, kad matmeniui teikiama žema pirmenybė. Kitas aspektas aptaria ryšius, kuriuos visuomenė užmegs su žmonių dabartimi, praeitimi ir ateitimi. Visuomenė, kuri žemai laikosi šiose dimensijose, vertina laiku paisytas tradicijas, o kitos laikosi pragmatiškų požiūrių. Azija pirmenybę teikia neapibrėžtumo vengimui, todėl tikimasi pragmatiškų požiūrių. Galiausiai, atlaidumo dimensija reiškia visuomenės laimę apskritai (Hofstede 1980). Šios dimensijos priešingybė reiškia santūrumą. Azijos kultūra apskritai yra santūri. Dėl to ribojančios kultūros kontroliuoja norus, susijusius su pasitenkinimu.
Taigi, apskritai Azijos verslo kultūros nepriima galios paskirstymo, todėl tikimasi neigiamų rezultatų organizacijos produktyvumo srityje. Geras kultūros ženklas yra tai, kad visuomenės nariai priima kolektyvinę kultūrą, todėl kolektyvizmas duoda teigiamų rezultatų organizacijose. Azijos šalių vyriškumas suteikia galios ir sėkmės savybių, ir tai yra geras ženklas. Dėl mažo neapibrėžtumo vengimo Azija stabilizuoja verslo santykius ir kultūrą, nes versle susiduriama su mažiau neaiškumų. Galiausiai, Azijoje suvaržanti kultūra verčia žmones kontroliuoti savo pasitenkinimą, todėl tikimasi nepasitenkinimo verslo reikalais.
Kas yra Amerikos verslo kultūra?
Jungtinėse Valstijose atstumas tarp savininkų ir jų darbuotojų yra tikrai mažas. Taigi, tikimasi teigiamų rezultatų, nes organizacijose praktikuojamas įgaliojimų delegavimas. Tokiu atveju tikimasi organizacijos narių nepriklausomybės. Kita vertus, JAV turi individualizmo bruožų, tai yra visuomenės priimta „aš“kultūra. Dėl to tikimasi neformalių derinimo modelių, komandos valdymo, dalijimosi informacija, kartu su mažesniu galios nutolimu ir individualizmu. Vyriškumas pastebimas tokioje šalyje kaip JAV, todėl šalyje tikimasi galios ir sėkmės. Be to, šalis teikia pirmenybę mažam netikrumo vengimui. Tai daro įtaką įmonėms, kurios primeta prognozes, nes JAV dviprasmybių yra palyginti nedaug. Mažas pirmenybė ilgalaikei orientacijai teigia, kad tikimasi laiku pagerbtų tradicijų. Verslo požiūriu tikimasi informacijos analizės, siekiant įvertinti jos tikslumą prieš priimant sprendimą, trumpalaikio veiklos vertinimo. Galiausiai, didelis pirmenybė nuolaidžiavimui rodo, kad visuomenės žmonės sunkiai dirba savo versle, todėl tikimasi teigiamų rezultatų.
Kuo skiriasi Azijos ir Amerikos verslo kultūra?
Galios atstumas:
• Azijos galios atstumas yra gana didelis, palyginti su JAV.
Individualizmas:
• Palyginti didelė individualizmo pirmenybė stebima JAV, palyginti su Azija.
Vyriškumas:
• Abi šalys teikia pirmenybę vyriškumui, todėl tikimasi galios ir sėkmės.
Neapibrėžtumo vengimas:
• Abi šalys palyginti pirmenybę teikia mažam neapibrėžtumo vengimui.
Ilgalaikės orientacijos:
• Santykinai Azija, ypač Indija, labai mėgsta ilgalaikę orientaciją, todėl tikimasi pragmatiškų požiūrių.
Atlaidai:
• Jungtinėse Valstijose, palyginti su Azija, stebimas didesnis atlaidumas. Tai reiškia, kad žmonės mažiau kontroliuoja ratifikavimus.
