Darbiniai santykiai prieš žmogiškųjų išteklių valdymą
Skirtumas tarp darbo santykių ir žmogiškųjų išteklių valdymo yra tas, kad darbo santykiai yra santykių tarp suinteresuotųjų šalių užmezgimas, o žmogiškųjų išteklių valdymas – žmogiškųjų išteklių valdymas organizacijoje. Šiame straipsnyje išsamiai analizuojamos šios dvi sąvokos ir skirtumas tarp darbo santykių ir žmogiškųjų išteklių valdymo.
Kas yra pramoniniai santykiai?
Sąvoka „gamybiniai santykiai“(IR) sudaryta iš dviejų žodžių „pramonė“ir „ryšiai“. Tai tiesiog reiškia santykius, egzistuojančius tarp suinteresuotųjų pramonės šalių. Pasak Hymano, 1975 m. darbo santykiai buvo darbo santykių kontrolės procesų tyrimas.
Darbiniai santykiai iš pradžių prasideda nuo darbo santykių. Santykiai prasideda tada, kai asmuo nori priimti kompensaciją mainais už darbą, ty darbo sutartį. Ši sutartis turi teisinį aspektą. Pavyzdžiui, vadovybė turi mokėti darbo užmokestį, suteikti atostogas, saugią darbo aplinką ir kitas įstatymo nustatytas sąlygas. Todėl vadovų ir darbdavių priimami sprendimai turi įtakos darbo santykiams. Jei yra nesąžiningos diskriminacijos, priekabiavimo ar ginčų, darbuotojai gali imtis teisinių veiksmų prieš darbdavius.
Darbo santykių svarbą galima išvardyti taip:
• Tai užtikrina sklandų verslo operacijų eigą, saugant darbuotojų ir darbdavių interesus organizacijose.
• Sumažina darbinių ginčų, kurie turės tiesioginės įtakos produktyvumui.
• Darbo santykiai padidina darbuotojų moralę, nes jie dirba taikioje ir saugioje aplinkoje.
• Tai skatina ekonomikos augimą ir plėtrą, pagrįstą darbuotojų veikla ir geru darbdavių vadovavimu.
• Tai atgraso nuo nesąžiningos veiklos, nes abi šalys (darbuotojai ir darbdaviai) dirba pagal priimtas taisykles ir procedūras.
Kas yra žmogiškųjų išteklių valdymas?
Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) yra dviejų žodžių „žmogiškieji ištekliai“ir „vadyba“junginys. Tai tiesiog reiškia žmogiškųjų išteklių valdymo būdus. Organizaciniame kontekste žmogiškųjų išteklių valdymas reiškia žmogiškųjų išteklių panaudojimą organizacijos tikslams ir uždaviniams pasiekti.
HRM turi keletą funkcijų, kaip parodyta toliau pateiktoje diagramoje.
Žmogiškųjų išteklių valdymas susideda iš veiklos ir praktikos, kuri palaiko ir ugdo motyvuotą darbo jėgą, tuo pačiu metu laikantis teisės aktų ir taisyklių, reglamentuojančių darbdavio ir darbuotojo santykius, sistemą. Efektyvus žmogiškųjų išteklių valdymas tiesiogiai prisideda prie organizacijos efektyvumo.
Gero žmogiškųjų išteklių valdymo tikslas yra, • Sukurkite darbo galimybes pagal organizacijos viziją, misiją ir tikslus.
• Išlaikyti tinkamą darbuotojų derinį, turintį reikiamų kompetencijų, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai.
• Suteikite darbuotojams sąžiningą elgesį ir malonias darbo sąlygas.
• Sukurkite teigiamą ir draugišką darbo aplinką.
• Pateikite struktūrą, kuri padėtų darbuotojams efektyviau dirbti.
Kuo skiriasi pramoniniai santykiai ir žmogiškųjų išteklių valdymas?
• Žmogiškųjų išteklių valdymas sutelkia dėmesį į būdus, kaip efektyviai valdyti žmogiškuosius išteklius organizacijoje, o darbo santykiai – į gerų darbdavių ir darbuotojų santykių užmezgimą.
• Darbo santykiai yra žmogiškųjų išteklių valdymo dalis.
• Su IR dalyvauja keturios šalys, pvz., darbuotojai, darbdaviai, profesinės sąjungos ir vyriausybė. Žmogiškųjų išteklių srityje daugiausia dalyvauja dvi šalys, pvz., darbuotojai ir darbdaviai.
