HRM vs HRD
Žmogiškieji ištekliai yra esminė bet kurios organizacijos, įmonės ar instituto dalis. Pripažįstant šią svarbą, laikui bėgant atsirado atskiros šakos, skirtos šio sektoriaus plėtrai ir apsaugai. Žmogiškųjų išteklių ir žmogiškųjų išteklių valdymas yra du tokie dalykai, kurie patenkina šį augantį poreikį šiandien.
Kas yra HRD?
HRD arba žmogiškųjų išteklių plėtra yra tam tikra sistema, leidžianti ir padedanti organizacijos darbuotojams tobulinti savo organizacinius ir asmeninius įgūdžius, taip pat žinias ir gebėjimus. Šioje srityje yra daugybė praktikų ir galimybių. Kai kuriuos iš jų galima įvardyti kaip veiklos tobulinimą ir valdymą, mokymą, karjeros plėtrą, kuravimą, instruktavimą, paveldėjimo planavimą, pagalbą už mokslą, pagrindinio darbuotojo identifikavimą ir kt.
Pagrindinis žmogiškųjų išteklių plėtros tikslas – sukurti kuo geresnę darbo jėgą, kad organizacija turėtų priemonių geriau teikti paslaugas savo klientams. Žmogiškųjų išteklių vystymas gali būti formalus arba neformalus: formalus dėstymas klasėje arba organizuotos pastangos, o neformalus vadovas gali būti mokymas darbo vietoje.
Kas yra žmogiškųjų išteklių valdymas?
Žmogiškųjų išteklių valdymas arba žmogiškųjų išteklių valdymas yra organizacinė funkcija, kuri buvo įdiegta siekiant maksimaliai padidinti darbuotojų veiklą. Žmogiškųjų išteklių valdymas daugiausia dėmesio skiria politikai ir sistemoms, o visų pirma tai, kaip žmonės valdomi organizacijose. Žmogiškųjų išteklių valdymas užsiima daugybe veiklų, tokių kaip darbuotojų mokymas, įdarbinimas, veiklos vertinimas, taip pat tinkamas darbuotojų atlyginimas. Tai darydama žmogiškųjų išteklių valdyba taip pat turi užtikrinti, kad organizacinė praktika atitiktų vyriausybės įstatymų taisykles ir nuostatas, taip užtikrinant darbo santykių pusiausvyrą.
Žmogiškųjų išteklių judėjimo pradžioje XX amžiaus pradžioje žmogiškųjų išteklių valdymas buvo apibrėžiamas tokiomis pareigomis kaip išmokos ir darbo užmokesčio administravimas bei sandorių sudarymas, o šiandien, globalizuojant, žmogiškųjų išteklių valdymas sutelkė dėmesį į strategines iniciatyvas, tokias kaip talentų valdymas., paveldėjimo planavimas, pramoniniai ir darbuotojų santykiai, įtraukimas ir įvairovė.
Siekdami patenkinti augantį žmogiškųjų išteklių valdymo poreikį, profesionalai, universitetai, aukštosios mokyklos visame pasaulyje pristatė įvairius kursus ir laipsnius, kurie leis asmenims įgyti šiai sričiai reikalingų žinių. Norint būti kvalifikuotam užimti žmogiškųjų išteklių valdymo pareigas, reikia turėti išsilavinimą, atitinkantį jo pareigas.
Kuo skiriasi žmogiškųjų išteklių ir žmogiškųjų išteklių valdymas?
Žmogiškųjų išteklių valdymas ir žmogiškųjų išteklių valdymas yra praktika, susijusi su įmonės žmogiškaisiais ištekliais. Paprastai didelėse organizacijose yra ištisi žmogiškųjų išteklių valdymo skyriai, kuriuose apmokyti specialistai dirba kartu tik siekdami pagerinti šį aspektą, užsiimdami tiek žmogiškųjų išteklių, tiek žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijomis. Žmogiškųjų išteklių plėtra yra žmogiškųjų išteklių plėtra. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra žmogiškųjų išteklių valdymas.
• Žmogiškųjų išteklių valdymas užsiima tokiomis funkcijomis kaip veiklos tobulinimas ir valdymas, mokymas, karjeros plėtra, mentorystė, instruktavimas, įpėdinių planavimas, pagalba už mokslą, pagrindinių darbuotojų identifikavimas ir kt. Žmogiškųjų išteklių valdymas užsiima tokiomis funkcijomis kaip darbuotojų mokymas, įdarbinimas, veiklos rezultatai įvertinimus, taip pat deramai atlyginant darbuotojams.
• HRD yra žmogiškųjų išteklių valdymo dalis. Žmogiškųjų išteklių valdymas sprendžia visas žmogiškųjų išteklių iniciatyvas, o žmogiškųjų išteklių vadovas – tik plėtros veiksnį.
• Žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos yra formalesnės nei HRD funkcijos.
Susiję pranešimai:
- Skirtumas tarp IHRM ir HRM
- Žmogiškųjų išteklių valdymo ir personalo valdymo skirtumai
- Žmogiškųjų išteklių ir viešųjų ryšių (PR) skirtumas
- Skirtumas tarp kieto ir minkšto žmogiškųjų išteklių valdymo
