Darbuotojų įtraukimas prieš įgalinimą
Skirtumas tarp darbuotojų įtraukimo ir įgalinimo yra labai subtilus dalykas, nes tiek darbuotojų įtraukimas, tiek darbuotojų įgalinimas yra persipynusios sąvokos. Darbuotojų įtraukimas ir įgalinimas yra dvi svarbios sąvokos, naudojamos valdant žmogiškuosius išteklius organizacijose. Darbuotojų įsitraukimas išreiškia darbuotojo indėlio, siekiant organizacijos tikslų, lygį. Darbuotojų įgalinimas – tai mastas, kuriuo organizacijos įgalioja darbuotojus priimti su jų darbo sritimi susijusius sprendimus. Šiame straipsnyje mes išsamiai suprasime šias sąvokas ir skirtumą tarp darbuotojų įtraukimo ir įgalinimo.
Kas yra darbuotojų įtraukimas?
Darbuotojų įtraukimas – tai aplinkos kūrimas darbuotojams įsitraukti į organizacijos veiklą ir daryti įtaką organizacijos vardu priimamiems sprendimams. Darbuotojų įtraukimas yra specifinė valdymo ir lyderystės filosofijos rūšis apie darbuotojų indėlį į nuolatinį tobulėjimą, siekiant ilgalaikės sėkmės.
Nr. veiksmų procesas.
Siekdami, kad darbuotojų įtraukimas būtų efektyvesnis, vadovai suteikia darbuotojams mokymosi galimybes, ugdo jų kompetencijas tobulindami bendravimo įgūdžius, koordinavimo įgūdžius, darbo komandoje įgūdžius ir kt. Tada sėkmingi atlikėjai yra apdovanojami ir pripažįstami siekiant juos motyvuoti.
Kas yra darbuotojų įgalinimas?
Darbuotojų įgalinimas – tai procesas, leidžiantis darbuotojams teikti pasiūlymus ar nuomones, kaip pagerinti esamos veiklos efektyvumą ir apie bendrą organizacijos produktyvumą. Įgalioti darbuotojai yra įsipareigoję, lojalūs ir ryžtingi. Jie labai nori dalytis idėjomis ir gali būti stiprūs savo organizacijų ambasadoriai.
Įgalinimas yra veiksmingas būdas valdyti ir organizuoti stilių, leidžiantį darbuotojams praktikuoti savarankiškumą, naudotis savo įgūdžiais ir gebėjimais bei kontroliuoti savo darbą, o tai naudinga tiek organizacijai, tiek jiems patiems.
Darbuotojų įgalinimas gali būti laikomas darbuotojų įtraukimo ir dalyvaujamojo valdymo organizacijose deriniu. Įgalinimas yra tam tikra motyvavimo technika, kurią taiko vadovai, siekdami padidinti darbuotojų indėlį į organizacijos sėkmę.
Darbuotojų įgalinimas gali būti pagrįstas darbo vietų išplėtimo ir darbo vietų praturtinimo koncepcijomis.
• Darbo vietų išplėtimas yra susijęs su darbo apimties pakeitimu arba išplėtimu, įskaitant didesnę horizontalaus proceso dalį. Pvz.: banke banko kasininkas yra atsakingas už daugybę įvairių veiksmų, tokių kaip indėlių tvarkymas, išmokėjimas, taip pat indėlių sertifikatų pardavimas ir kelionės čekių platinimas.
• Darbo praturtinimas yra susijęs su darbo gilumu, įtraukiant pareigas, kurios buvo atliekamos aukštesniuose organizacijos lygiuose. Pavyzdžiui: kasininkas taip pat yra atsakingas už pagalbą klientams užpildyti paskolos paraiškas ir nuspręsti, ar patvirtinti paskolą, ar ne.
Kuo skiriasi darbuotojų įtraukimas ir įgalinimas?
• Kai darbuotojai yra įgalinami patys priimti sprendimus, jie yra labiau įsitraukę ir įsipareigoję vykdyti operatyvinę veiklą. Todėl šios dvi sąvokos, darbuotojų įtraukimas ir įgalinimas, yra tarpusavyje susijusios.
• Darbuotojų įsitraukimas lemia darbuotojų įsitraukimo į organizacinę veiklą lygius. Darbuotojų įgalinimas yra tam tikra motyvavimo technika, kurią taiko organizacijose vadovai, siekdami padidinti darbuotojų indėlį į organizacijos sėkmę.
