Lean vs Six Sigma
Sėkmingam verslo veikimui ir nuolatiniam vystymuisi, tiek liesa, tiek šešių sigmų sistema atlieka gyvybiškai svarbų vaidmenį. Nors „Six-sigma“yra pagrįsta filosofija, o „lean“– technikomis, abi verslo strategijos veikia viena šalia kitos, kad verslas pasiektų dangaus ribas. Lean yra vienas iš tų pagrindinių metodų, kurie yra šešių sigmų metodikos dalis.
Lean
Lean pagerina bet kurio produkto srauto procesą jo gamybos metu. Paprastais žodžiais tariant, „lean“orientuojasi į atliekų mažinimą bet kokio proceso metu ir galiausiai padidina proceso greitį. Yra dvi liesos sąvokos. Viena sąvoka vadinama „Just-in-time“, o kita – „Jidoka“.„Tiesiog laiku“reiškia gamybos proceso organizavimą taip, kad atsargų sukaupimo tikimybė būtų sumažinta iki minimalaus lygio. Kita vertus, Jidoka reiškia, kad reikia nurodyti ir užkirsti kelią bet kokiems klaidingiems gamybos linijos taškams, kurie gali tapti blogo produkto gamybos priežastimi. Lean schema yra tokia: vertės nustatymas, vertės srauto apibrėžimas, proceso srauto nustatymas, traukos apibrėžimas ir galiausiai proceso tobulinimas. Kadangi „lean“kalba apie perteklinę gamybą, todėl ji pagrįsta atsargomis.
Šešios sigmos
Šešios sigmos reiškia bet kurio gaminio gamybos proceso pokyčių sumažinimą. Trumpai tariant, šešios sigmos yra valdymo filosofija, kuria siekiama sumažinti kokybės problemas vykstančiame procese. Jo į duomenis orientuota metodika yra pagrįsta tyrimais ir susijusi su proceso dalimis. Naudodami šią techniką galime įveikti proceso skirtumus priartėdami prie pagrindinės problemos priežasties. Šešių sigmų schema apibrėžia problemą, įvertina problemą, analizuoja procesą, pagerina problemą ir valdo problemą. Šešių sigmų pagalba galima sukurti kokybiškų vadybos metodų ekspertų infrastruktūrą. Šešių sigmų įgyvendinimui reikalingi proceso duomenys, kad remiantis šiais duomenimis būtų galima padaryti teigiamų pokyčių procesui pagerinti. Yra trys šešių sigmų sąvokos. Pirmasis yra DMAIC, antrasis yra DMADV, o trečiasis yra Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • „Lean“pagrindinis dėmesys skiriamas švaistymo ir neveiklumo pašalinimui, o šešios sigmos pašalina proceso pokyčius. • Lean – tai proceso tobulinimo technika. Kita vertus, šešios sigmos yra supaprastinto proceso vykdymo filosofija. • Lean tikslas yra padidinti gamybą didinant proceso efektyvumą. Priešingai, šešios sigmos apibrėžia ir tenkina kliento reikalavimus. • Lean susijęs su vykdomo proceso sąranka, o šešios sigmos – su produkto kokybe. • „Lean“įrankiai yra orientuoti į vaizdų, kaip „Microsoft Visio“; tačiau šešių sigmų įrankiai yra matematika ir statistika. • Lean yra nuolatinis ir kasdieninis procesas, o šešios sigmos – ne dėl jos filosofinės metodologijos, mažinančios proceso kitimą |
Išvada
Be jokių abejonių, „lean“yra pagrįsta atliekų ir gamybos metodika, o šešių sigmų tikslas yra produkto tobulumas. Tačiau tiesa, kad proceso ir galiausiai verslo plėtoti neįmanoma, neskiriant vienodo dėmesio abiems technikoms, nes galutinis abiejų metodikų tikslas yra tas pats, ty pelningas verslas.
