Lyderystė prieš valdymą
Lyderystė ir valdymas nėra du vienas kitą nesuderinami terminai ir turi daug panašumų. Tačiau jie skiriasi daugeliu atžvilgių, nors tai yra pageidautinos savybės, kurios eina koja kojon. Apie vadovus dažnai klaidingai kalbama kaip apie lyderius, o iš tikrųjų yra didelis skirtumas tarp vadovavimo ir vadovavimo, kuris bus aptartas šiame straipsnyje.
Didžiausias skirtumas tarp vadovavimo ir valdymo atsiranda dėl to, kaip jie motyvuoja su jais dirbančius žmones, nes tai suteikia toną visiems kitiems organizacijos aspektams. Pagal apibrėžimą vadovybė turi aurą arba įmonės suteiktą autoritetą. Pavaldiniai dirba pagal jį ir dažniausiai daro taip, kaip jiems liepta. Tai yra sandorio stilius, kai vadovai nurodo darbuotojams, ką daryti, o darbuotojai daro, nes jiems žadamas atlygis (atlyginimas arba premija). Vadovybei paprastai mokama už tai, kad viskas būtų atlikta laikantis laiko ir pinigų apribojimų. Vadovybė paprastai ateina iš stabilios aplinkos ir gyvena gana patogiai. Dėl to jie nebijo rizikuoti ir stengiasi kiek įmanoma išvengti konfliktų. Kalbant apie žmones, jie mėgsta valdyti laimingą laivą.
Kita vertus, vadovai neturi pavaldinių. Jie linkę turėti pasekėjų, o sekimas yra labiau savanoriška, o ne priverstinė veikla, kaip pavaldinių atveju. Vadovavimas yra charizmatiškas, transformuojantis stilius. Lyderiai nenurodo žmonėms, ką daryti, nes tai jų neįkvepia. Lyderystė patinka darbuotojams ir jie trokšta sekti lyderiais. Vadovavimas gali priversti darbuotojus patekti į pavojus ir situacijas, kurių jie paprastai negalvotų rizikuoti. Vadovaujant reikia atiduoti žmonėms nuopelnus ir motyvuoti juos giriant už gerą darbą. Vadovaujant reikia prisiimti visą k altę ir apsaugoti savo pasekėjus priešingai nei vadovybė, kuri visada mielai perkelia atsakomybę pavaldiniams ir pirmiausia prisiima nuopelnus už gerus rezultatus.
Nors tiek lyderystė, tiek vadovybė yra orientuoti į darbą ir siekia geresnių rezultatų, lyderystė motyvuoja ir skatina darbuotojus, o vadovybė traktuoja juos kaip tik išteklius. Nors vadovybė nemėgsta rizikos, lyderystė siekia rizikos. Vadovybė mielai pažeidžia taisykles, kad atliktų reikalus, o vadovybė laikosi taisyklių ir laikosi taisyklių bei nuostatų.
Vadovavimo ir valdymo skirtumai
• Nors lyderystės esmė yra pokyčiai, vadybos – stabilumas
• Nors lyderystė sutelkia dėmesį į vadovavimą žmonėms, vadovybė - į darbo valdymą.
• Vadovauti reikia pasekėjų, o vadovybei – pavaldinių
• Vadovybė siekia tikslų, o lyderystė siekia vizijos
• Išsamūs valdymo planai, o vadovybė nustato kryptį
• Vadovavimas palengvina sprendimų priėmimą, o vadovybė priima sprendimus
• Vadovavimo galia kyla iš asmeninės charizmos, o valdant ji priklauso.
• Vadovybė kreipiasi išgirsti, o vadovybė kreipiasi į vadovą
• Vadovavimas yra iniciatyvus, o vadovybė yra reaktyvi
• Vadovavimas yra transformacinis stilius, o valdymas – sandorio stilius
• Vadovybė nori pasiekti laimėjimų, o vadovybė nori rezultatų
• Vadovybė kuria taisykles, o vadovybė laužo taisykles
• Vadovybė užsako esamus maršrutus, o vadovybė imasi naujų krypčių
• Nors lyderystė priklauso nuo to, kas teisinga, vadovybei rūpi būti teisiam
• Vadovavimas suteikia kreditą, o vadovybė – kreditą
• Lyderystė prisiima k altę, o vadovybė perkelia atsakomybę
